原创： 王琼工作室 输出的力量
“简化”在德博诺工具中的体现来自王琼工作室 输出的力量00:0005:46
让简单成就伟大。大家好，我是王参谋，德博诺中国的首席讲师，今天我分享的是：
▷简化在德博诺思维工具中的体现。
德博诺博士的卓越贡献在于设计了很多具备以下两个特点的思考工具：
简化而实用
深刻而有力
思考工具可以帮助我们：
把思维标识出来
把思考组织起来
建立思考工作语言
提高思考的效率和力量
简化而聚焦：水平思考中的焦点工具
例如，在“水平思考”的创新思维工具训练中，有一个“焦点”工具，简化而聚焦。
我们可以把一个焦点题目写在一页纸的中间，然后向上探寻背后的目的和动机。
例如：如何提高团队士气？
向上问问：
为什么要思考这个问题？
可以得出两三个背后的动机或价值：
1）因为公司想提高效率和产量；
2）因为公司想留住好员工。
然后我们再可以把问题发展为：
1）如何提高产量？
2）如何留住好员工？
再向下探究，什么因素阻碍了我们留住好员工呢？
可以得出三四个原因的探索：
1）员工士气不高是因为职责划分不清楚，拿一份工资，却要干多个部门的任务；
2）员工不知道未来三五年自己职业的发展；
3）员工觉得自己的工作没有得到赏识。
这样的一页纸，很快捷并且全息地扫描了我们思维的广度，然后让我们聚焦到核心领域，进行深度思考，找准方向再全力以赴地提出解决方案。这个工具可以用在PPT汇报中的目录页使用，可以帮助我们做到：“一页幻灯片，呈现全局观。”
宽泛到细化：概念扇
“概念扇”的工具跟焦点工具也有异曲同工之妙：
从目标开始产生概念再细化主意；
从宽泛的方向到概念，再从概念到具体的主意；
创新的扇子骨打开了，思维的瀑布效应就产生了。
它能帮助我们在很短时间内产生众多的主意以供评估和筛选。
这是我的一个学员用概念扇做了一页幻灯片展示“如何鼓励员工创新”的思考结果。
这位学员的小组开始想出了很多的主意，但比较分散。
他用了概念扇的方式进行梳理和呈现。
首先有焦点目标：
如何鼓励员工创新？
其次拓展思考的两大方向：
激励
减轻压力
接着，在每个方向上又细化出一些概念
例如：
激励包含：物质激励、精神激励、特权激励。
减压包含：娱乐、休息放松。
但概念还是比较宽泛，不够具体，不好落地和实施，他就再把概念推进到细化的主意。
最后实施的具体主意是：
创新达人吃饭不用排队：
创新达人在食堂吃饭不用排队，有特别颜色的餐券，可以走特别通道打饭，节省时间；
创新达人有固定停车位：
创新达人还可以有自己固定的车位。
这些主意实施后的效果当然很好了。
此外，领导对这样的汇报形式非常满意，在办公室门上贴了一个通告：
没有一页幻灯片，不要敲门来汇报。
这些简化工具可以助力我们展示立竿见影的效果。
极简主义：“六顶思考帽”
“六顶思考帽”也是一个极简主义的设计。德博诺博士用：
颜色做标识
主流文化中的蓝、白、红、黄、黑、绿等原色调做标识
帽子做比喻
把大脑中看不见、摸不着的思考“黑匣子”以绚丽多彩的方式呈现在我们面前。
鼓励大家换位思考，站到彼此不同的角度，对事物的广度和深度进行充分探索，最后共同做出让人心悦诚服的决策和行动计划。
六帽没有橙色或紫色这样的间色调，就是希望纯净。纯净背后的本质是：
专注和深入
避免杂糅
避免混乱
避免在不同维度上的无效争论
他用了一个极简的思维框架：
描述思考
组织思考
建构思考和设计
这个工具非常有创意！
德博诺博士的简洁游戏
多年前，德博诺博士在剑桥大学三一学院的贵宾席上就餐，与他身旁的一位非常出色的数学家讨论如何让计算机下象棋。他们都认为，象棋并不是多么精巧尖端的游戏，但象棋之所以不太容易，恰恰是因为它的复杂性：棋子很多，下法不同。通过复杂增加难度并非难事，但是通过“简化”增加难度才算精妙。因此德博诺提出一个挑战，说自己立刻要发明一种真正的游戏，其中每个棋手都只有一个棋子。
他从餐桌上走开了一会，没多久就设计了一个L形棋，大约20秒钟就能学会。我们可以这么玩：在一个简化的4×4棋盘上，每个棋手有一个L形棋子，轮到自己走的时候，他可以把棋子放在棋盘上的任何地方，但规则是不能覆盖、不能和此前所走的位置重复。
此外，有两个中立的白色棋子，只占一格位置，不属于任何一个棋手。移动L形棋之后，棋手可以将任何一个中立的棋子移动到棋盘上的任何一个新的位置上，就这么简单。这个游戏的目的是阻止对手，让对手无处移动自己的L形棋。
后来有一个美国商人很有眼光，拿下了L形棋的代理权，大赚了一笔。
德博诺博士一直在思考简化，也一直践行着简化。
让简单成就伟大。
文章：王参谋
封面&插图：Jenny，张夏媛
排版：Jenny，张夏媛
王参谋
学习德博诺博士的工具后，你对简化有什么心得吗？欢迎分享。
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