在上期节目中我们提到台积电如何确定专业代工路线，建立以信任为核心的供应链价值主张。本期我们讨论如何将信任从一种主张落地为现实的能力。
为了实现供应链上的新价值主张，台积电还有三大考验，首先是生产能力要过关，要达到世界级先进制程，其次是要为芯片设计公司提供额外的工艺能力，创造能够提高客户粘性的附加价值，第三要让芯片设计公司不担心利益冲突，这样才能获得先进制程的订单。
1988 年，张忠谋从之前自己任职的美国通用仪器公司挖来总经理戴克，两人又通过私交将新任英特尔公司总裁安迪·格罗夫请到台湾参观台积电。英特尔当时准备将主要资源投入产品研发而不是扩大产能，这就给台积电创造了承接部分产能的机会，包括英特尔不愿意自己生产但又不想放弃的代工订单。
格罗夫同意向台积电分发部分订单，但台积电还必须满足英特尔在生产上的要求。格罗夫的自传名为只有偏执狂才能生存，书名充分反映了他的个性。英特尔在生产质量和保障上的要求堪称苛刻。英特尔派出专家对台积电进行生产检查，列出了200 多个缺陷要求立刻改进。
英特尔看上去极为苛刻的要求正好反映了集成电路从实验室产品到商业生产之间的差距。张忠谋决心利用这个机会改进生产，几周之后，台积电将生产缺陷的数量降到了 4 个。张忠谋由此在台积电内部建立起生产作业的高标准，这就是他所谓的绝对世界观。除非做到世界一流，否则 台积电就没有生存机会。
英特尔给台积电带来的不只是订单，通过了英特尔的技术认证相当于给台积电发放了全球质量认证证书。凭借这份证书，台积电开始获得硅谷芯片设计公司的订单，其中最著名的一家就是通讯芯片设计公司高通。
参考教材
《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
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历史上经常出现一些令人惊叹的巧合。 在海峡的这一边，中芯国际发布公告，蒋尚义出任副董事长。联席CEO梁孟松表达了不愿意和新任副董事长将尚义共事的决心，他的辞职和表现出来的强烈不满得到市场的回应，中芯股价大跌。 同一天，在海峡的另一边，新竹科学园庆祝建园40周年。园方请来早期创业者，举行了颁奖会。前台积电董事长张忠谋和前联电董事长曹兴诚的握手成为媒体报道的热点。尽管曹兴诚说两人之间没有成见，但两位工研所的老同事已经有20年没有见面，此次到场时的座位也隔开了。曹兴诚称赞了台积电的成就，记者问他与张忠谋谈了什么，他的回答是谈了谈健康。
北京读天下
中芯国际现任联合CEO梁孟松是原台积电研发负责人。2009年，梁孟松离开台湾前往韩国成均馆大学任教，2011年加入三星。我们在音频中介绍过，三星在2009年制定了灭台计划，其中打败台积电的技术方案就是寄希望于梁孟松的先进制程。在梁的带领下，三星14纳米制程上市时间比台积电早了半年。 现在，14纳米制程已经从台积电扩散到三星，再到中国内地。这一轮半导体生产技术扩散总算是在相对平和的气氛下完成的。梁带去三星的核心工程师团队有六人，转到内地时，这个团队还剩下一人。
北京读天下
中芯国际宣布2020年资本开支增加到67亿美元，这是要拼命的节奏啊。2018年和2019年的资本开支分别只有18亿和23亿美元。去年四季度时宣布的资本开支是32亿，今年一季度上调到43亿，如此陡峭的资本开支增长曲线，不知道历史上有哪家上市公司能够相比。国家半导体基金加上海政府基金已经给了22亿美元，再加上上市融资80亿人民币。在北京建厂可能还会有新的资金进来，北京厂是28纳米以上的先进制程，首期投资就高达76亿美元。台积电方面，2018年到2020年的资本开支为149亿、105亿和160亿美元。28纳米以上制程工艺在收入占比，台积电是68%，中芯国际目前还只有9.1%。大家都声称自己产能得到充分利用。