音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。
2014年，阿迪达斯的处境变得比较糟糕，前有耐克压制，后有安德玛追赶。2014年第四季度，阿迪达斯出现了大幅亏损。在北美市场则输给了安德玛，第一次落到了第三的位置上。
种种情况表明，阿迪达斯当时执行的竞争战略出现了问题，只有通过激烈的变革和创新才能重新获得竞争优势。2015年，阿迪达斯推出了新的5年战略计划，称为“立新”——（Creating the New）全球战略框架。这项计划的目标是在2020年前销售收入每年增长10%，利润增长高于销售收入。
为了实现这些目标，阿迪达斯提出了三大方针，速度、重点城市和资源开放。
速度是指通过技术创新大幅度缩短产品的生产周期，加快产品上市，提高应季新品比例，提高顾客定制化比例。
重点城市是指将销售和市场营销活动聚焦全球六大重点城市：纽约、洛杉矶、伦敦、巴黎、上海和东京。
资源开放是指阿迪达斯与来自工业、体育和娱乐领域的外部合作伙伴以及消费者之间达成产品设计的开放式合作。
参考教材
《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
北京读天下
阿迪达斯与侃爷解约后，那些椰子鞋怎么办？除了阿迪，像GAP和RealReal也深受其害。过去，在这类情况下企业可能采用重新包装的方法，去掉原来的标志，放到工厂店里面销售。但椰子鞋不能这样做，它的辨识度太高。CNN援引行业专家的判断说，估计企业会将椰子鞋投放到海外市场。阿迪表示不再向侃爷支付版税，这些鞋子需要重新包装才能出售。
北京读天下
阿迪达斯曾经在全球选择六大聚焦城市，分别是东京、上海、巴黎、伦敦、纽约和洛杉矶，在新的五年计划中，还增加了六座城市，包括墨西哥、伯林、莫斯科、迪拜、北京和首尔。从这份新名单来看，阿迪达斯的假设与近期的重要进展不兼容，可能的确需要改变。当然，受影响的肯定不止阿迪达斯，不知道这样的改变会蔓延到多大的范围。
北京读天下
阿迪达斯CEO罗斯德在接受德媒《商报》采访时提到，公司在中国市场犯下错误，“我们不够了解消费者，所以我们为那些做得更好的中国竞争商家们留下了空间。阿迪达斯在中国的销售连续五个季度下降，今年3月，公司变换了大中华区领导。疫情之前，阿迪达斯曾经实现连续23个季度双位数增长的奇迹。2015年到2019年，阿迪达斯在北美和大中华市场都实现了销售翻番。阿迪达斯在中国市场的挫折可能带来更大的影响，特别是公司未来的绩效目标。阿迪达斯的战略计划周期为5年，最新的修订是2020年。根据这项计划，2021~2025年的销售增长目标为每年8%~10%，利润增长每年16%~18%。罗斯德警告说，“如果最初的假设永久性改变，我们也将不得不调整我们的目标。”
北京读天下
阿迪达斯决定将锐步出售给ABG集团，售价为25亿美元。2006年，阿迪达斯以38亿美元的价格收购锐步。 阿迪达斯当初收购锐步是为了打开美国市场，增加对耐克的压力，但阿迪达斯始终没有对锐步做好差异化定位，导致了战略摇摆。2015年之后，阿迪达斯的实施“立新战略”，将锐步品牌定位于健身运动市场，销售一度有所好转。不过锐步也因此失去了在专业运动市场的领导地位，新定位似乎不利于锐步品牌。 随着阿迪达斯战略聚焦于主品牌，锐步失去了市场发展动力。2020年末，锐步销售额占阿迪达斯的5%。 ABG集团擅长收购破产的消费企业，之前购买的企业包括职业男装Brooks Brother，女装品牌Forever 21。
北京读天下
今后安德玛业绩下降比较严重。它的价值主张是专业和成绩，由于群体性运动盛典像纽约马拉松无法举行，抑制了此类需求。相反，以时尚和Cool为价值主张的Nike、阿迪达斯、彪马的销售相对要好得多，居家运动产品Lululemon销售则逆势增长。从结构上来看，安德玛的女性产品销售增长，这和整个运动服装市场的趋势是一致的。