本期节目讨论美国晨星公司的自我管理，这是一家没有经理的企业，公司只有一位总裁作为企业的法定代表人，其他全体成员都不分等级，也没有头衔以及与等级相伴的特权。
我们从日常经验中可以知道，这样的组织在现实中是非常少的。从员工的立场来看，没有上司指手画脚当然好。从股东的角度来看，不需要中层管理者，可以节省大笔的费用。
但这样好的事没有人做肯定是有原因的，没有管理层，企业在实际经营中必然会遇到许多困难。一本厚厚的管理学教材，很大的篇幅就是讲管理层的作用，以及如何发挥管理层的作用，调整管理层与员工的关系，提高组织的效率和效能。
不过，也正为因为没有管理层的组织非常少，晨星公司得到很多报道。2011年，哈佛商业评论将晨星公司作为封面报道。2016年以来，一批主张员工自我管理的商业书籍上市，几乎每本书都会提到晨星公司的案例。我们接下来将介绍晨星公司如何实施自我管理，特别是它如何用自我管理工具CLOU来替代传统的管理职能。
参考教材
《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
听友193990799
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北京读天下
有报道说，从4月26日开始，阿里在沟通工具上将不再呈现员工的P级。所谓P级，是阿里内部的技术人员等级，从P4到P12。例如，P9代表一名技术人员可以对公司的业务决策产生影响，而P10以上则代表员工已经拥有行业影响力。各家企业都有类似的级别，而互联网所有企业的职级都是从硅谷学来的。阿里在内部沟通中取消P级显示，主要是希望能够提升沟通效率，同时做出一个姿态，对员工的影响估计不会很大。倒是之前传统的取消周报，是真正的惠及基层员工的管理措施。
听友201021459
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