第六季『丰田时间管理术』157时间都去哪儿了？

今天与大家共同开启本年度最后一本新书《丰田时间管理术》从道、法、术逐层剖析，陪伴大家走过魔幻的2020年，本季内容浓缩丰田时间管理经验的精华，为您揭秘丰田精简时间、有效利用时间神奇之术，每年到年底盘点回顾的时候，很多人都会感慨时间都去哪儿了？能够顺利、按时完成的事，我们常常被要求在这个基础上做到完美，但事实是我们不可能一直处于高速运转的状态。如果现实要求必须提速的话，那提高效率的关键是什么呢？丰田模式给出的答案是"提高时间的质量。丰田不断追求这个目标而取得的成果是，它成为了世界汽车制造数量第一的汽车帝国，缔造了纯利润的辉煌业绩。丰田最强时间管理术代表性的内容有从下两点。一个是来源于丰田某个基层员工对高层管理者的建议，这位高管是成功地把生产所需时间从10天精简到3天的成功管理代表人物。这句名言是"不要把3天当成3天，而是把它们当作72个小时来看待！"这句话的经典之处在于"改变认识时间的单位。在把10天精简到3天后，再削减1天的时间，对谁来说都是一种终极挑战。但是把"24个小时精简到23个小时。"60分钟精简到59分钟"，以这种新的角度来考虑时间问题，就会令人不断产生耳目一新的感觉。所谓的时间长河，都是由"一分一秒的浪花聚集而成"。带着这样的思考方式，不间断地进行改善，才有可能成就宏伟事业。另一个是丰田集团企业某个董事的一句经典名言，"给我10年，培养出不输于丰田总部的员工给你们看看，曾经的他长期供职于人才录用、就职顾问的岗位上。在热衷于在什么样的大学录用多少名学生的同时，无意中形成了需要花费一定的时间来"栽培育人"的观念。公司也是一样，在这个变化多端的高速现代社会，很多时候对于人才的态度难免浮躁而且功利，与其培养不如录用的"快餐体制"越来越成为主流。但就是在这样的时代背景下，抠分掐秒的丰田集团却愿意花费10年的宝贵时间来培养人才，给我带来的冲击是非常大的。十年树木，百年树人。培养人才，需要时间，而且需要一段相当长的时间。丰田在培养人才方面完全是另一幅模样，虽然在抠分掐秒精简时间，但在需要花费时间的事情上毫不吝啬。丰田时间管理术倡导"惜时如命。"减少对时间的浪费，充实自身人生与此同时也是尊重他人生命的做法充分彰显了一个企业获得巨大成功认识的独特之处，比如美国苹果公司的创始者史蒂夫•乔布斯，亚马逊的缔造者杰弗里·贝索斯等。也许你会觉得他们和丰田理念大相径庭。因为以集体主义为重的丰田公司奉行"弃一人之百步，重百人之跬步"的理念。但实际上，本书中所提到的成功人士，他们每一个人都是丰田理念的信奉者。乔布斯在青年时期接触并学习了丰田理念，并且力邀熟悉丰田工场建设、丰田式生产的蒂姆•库克（现任苹果公司CEO)成为自己公司的左膀右臂。亚马逊的贝索斯也是受到丰田管理模式的影响，大刀阔斧地改善繁杂的物流体系，活用丰田式管理的"五个为什么刨根本质问题"的方法，在服务业、电商物流系统得到了飞跃式的发展。本季通过这些成功人士的视点重新审视丰田的强大基因，努力给听众介绍更新的观点和思维方式。很多人在听到"学习丰田模式，"学习TOYOTA"的时候，会条件反射联想到制造业的大规模生产，但是丰田模式真正厉害的却是隐藏在复杂的大规模制造行业中，如何运用自如的时间管理术。对于丰田管理模式来说，这也许太过于理想化，很多人并没有意识到这才是丰田管理中的强大基因。丰田把时间活用到极致。