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县级融媒体是继“中央厨房”之后，融媒体建设中的重要一环，是以基层县级城市为中心，综合了新闻媒体，政务信息，生活服务等多种功能所打造的融媒体平台。近年来，我国县级融媒体建设既取得了一定成绩，但也存在一些问题。以下，我将从县级融媒体建设的实践情况、瓶颈和建议出发展开论述。
一、县级融媒体建设的实践情况
（一）部分媒体初具地方特色
一些县级融媒体中心都十分贴合本地特色，立足于当地的实际情况寻求发展。如邳州广电打造的“银杏融媒”，便来自其“银杏之乡”的美誉，先是推出“邳州银杏甲天下”的新闻app，再是搭建“银杏直播”平台，具有较高的品牌特色，形成了“邳州模式”。
（二）服务地方群众
县级融媒体在服务一方群众，便民利民方面作用较为显著。在此次疫情中，县级融媒体借助全媒体平台、公众号、移动大喇叭等及时传递疫情信息，宣传普及防疫知识；还在发送免费口罩公共服务等方面起到了重要的作用。如浙江长兴融媒体推出的《云帮扶》活动，帮助受疫情影响的农家销售果蔬。
（三）内容形式多有创新
县级融媒体所推出的新闻产品也综合使用短视频、新闻游戏、h5等多种形式呈现，吸引了大量用户的阅读与转发。如德清县级融媒体推出的h5小游戏“加油！德清”以庆祝卫星发射，以及“德清跳一跳”，通过新兴互动表达的形式，丰富内容的表现力。
二、建设中的问题
（一）盲目建设，和而不融，观念认识不足
县级融媒体建设中存在观念认识不足，盲目建设的问题。一些地方建设融媒体中心只是为了执行政策、完成上级任务，缺乏主要动力和清晰的观念，蜂拥而上，盲目跟风，缺乏对实际情况的考量；或停留在“+互联网”的认识阶段，对于整体建设欠缺规划，导致体制、机制、资源改革受阻。
（二）缺乏人才，建设资金不足
就全国性媒体所建设的“中央厨房”而言，要招揽到既会采写、摄像、剪辑，熟悉新媒体技术的全能型人才仍存在缺口，对于县级融媒体而言，人才缺乏更是阻碍其发展的严峻问题之一。其次，要维持融媒体中心运转需要投入大量的维护及运营成本，这非地方县级媒体力所能及。
（三）渠道失灵问题仍存在
渠道失灵问题是“中央厨房”模式所未能解决的，在县级融媒体建设过程中这个问题仍旧存在。许多县级融媒体积极布局“两微一端一抖”，这确实可以为其带来一定流量，但这些流量也只是留存在商业平台上，而如何向自身进行“引流”，才是更值得思考的问题。
三、破局之路
（一）打破机制藩篱，借力“外脑”
一方面，县级媒体需要打破机制藩篱，统一规划融媒体工作流程，打通组织内部壁垒，充分整合资源，实现内容、技术、渠道的共享；另一方面，面对人才缺乏的难题，县级融媒体可以加强与高校及科研机构的合作，如长兴融媒体集团灵活的人才机制，不限专业和地域，向全国开展人才招聘。
（二）“云端”共连、接入上层，或抱团取暖
县级融媒体建设路径可以如朱春阳老师所提出的“云端共连”，通过接入上级“融媒体云”提高建设效率；或通过“抱团取暖”的方式，共担成本和风险，有助于节约建设资金，实现对融媒体中心的高效利用。如江西日报社的“赣鄱云”，与江西省30多个县共同合作建设县级融媒体中心。
（三）打造综合服务平台，树立场景思维
通过建设综合服务平台，创新产品形态，打造媒体品牌将县级区域的受众目光聚集到基层媒体上来，从而加强媒体的传播力。此外，还需加强对本地电商、文化、旅游等资源的开发，在做好用户服务的同时融入“场景思维”，融入用户体验，如“无线苏州”通过定位技术推出基于用户定位的“车辆违规查询服务”；长兴媒体联合长安帮app推出“电视+电商”模式，支持用户一边看电视一边下单。
作为媒体融合“最后一公里”的县级融媒体尚处于发展之中，因而不可避免得会存在一些问题。县级融媒体可能会朝着更加综合性的方向发展，虽难比肩省市级媒体，但也要在有限的生存空间中找到自己的定位。对于其未来发展状况如何我们不妨持乐观的态度，希冀其逐渐成为世界了解本地的一扇“窗口”。
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