今天与大家共读的是《丰田时间管理术》第四章丰田是这样创造时间的。工作的一大要义在于自身的不断创新。这里要注意的是，创新不等于追新。当今社会，以为追逐新潮，就可以提高生产力来精简时间的人或者企业并不在少数，比如一讲到提高效率就会说："用旧设备费时间是当然的啦，不如导入最新的设备一口气提高时间效率。"相反，丰田公司对精锐新型设备的投入却采取慎重保守的态度。对于旧机器设备首先不是淘汰而是考虑如何改善，"真的再也没救了"的时候才会考虑投资购入新设备。有这样一段关于大野耐一先生的小故事。大野先生认识的一家公司在1980年采购了一台当时最新机型的NC旋转盘。当时的NC旋转盘采用自动防御系统，产品广告也宣传："即使没有人在也能制造产品！大野先生立刻询问当时的社长为什么要引进这款机器，得到的回答是；"如果不引进这款机器，很多作业员就不愿意来我们公司工作。"大野先生大为困惑："购买无须人员也能自动生产的机器的目的居然是为了招聘人员，多么荒谬矛盾的理由。"社长继续辩解道；"或者换句话说吧，要是不引进这款新型机器，总公司会觉得我们工厂落后不给我们订单，所以才……"这样说来，是为了摆威风、要面子才买的这款机器。这真的是轻重不分、本末倒置呢。不是着眼于"如何缩短时间""如何降低成本"这些根本问题，仅仅是因为流行所以就想购买新型机器，这种想法未免太不成熟。作为改善而言，有以下几个改善方面。①改善作业方法。如把五个人的工作精简成四个人的工作，那么这是一种提高生产效率、降低生产成本的改善表现。©改善生产设备钻研机械设备的使用方法，使原来需要两个人的工作现在仅需一个人，这就是改善的表现③改善生产布局。重新审视机械设备设置的位置和过道安排的合理性，针对员工不必要的移动动作和多余的作业动作来改善。通过这些方面的改善，丰田常说的让机器也插上智慧的翅膀"得以实现，而改善成员也从改善过程当中得成长，集聚力量。相反，如果只是一味地追逐流行，看重"最前端""最新锐"这些字眼，而采购机器的话，很多时候导入机器之后反倒被新型机器困于新式操作方法之中，被弄得手足无措。
不要用会计的视角来审视生产现场
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这台机器因为己经过了折旧年限，已经保本了，所以报废也没有问题。账面价值已经为零，与其花费改造费用在这种机器上，不如把这笔费用用于新机器的采购。"听到这样头头是道的会计理论分析，你又会作何感想呢？把这种会计思维模式转换成丰田式"可稼动率"（所需时间机器是否正常运转）的视点，就很容易判断了。单纯从会计的账面角度来看，很多设备经过多年折旧，确实在账面价值上已经削减为零。但是这些功绩累累的老机器只要还拥有近100%的可嫁动率的话，完全还是非常可靠的战斗力。相反，新的机器，一开始的磨合期用得并不是非常得心应手，或者一开始的保养并不上轨道的话，可嫁动率有可能只有50%。这样的话，实际价值就大打折扣，有的时候效率还不如可靠的老机器。丰田认为，即使是老机器也是可插上智慧的翅膀，提高实际工作能力的。我们是不是也常常因为盲目追逐眼前流行，而忘记了 "真正重要的是什么"。没有目标的追逐好似无头苍蝇，其实结局只是一场空。
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