遗憾的力量9：考试中，有道题答案不确定，该不该改答案？

遗憾的力量9：考试中，有道题答案不确定，该不该改答案？

‌你现在正在参加高考，有一道题的答案你不是特别的确定，最开始的时候你选了a，‌‌你回头再看这道题的时候，你觉得你是不是应该选c，那么你应不应该改答案呢？

‌‌很多老师可能会建议你应该坚持你最初的直觉，因为改变答案可能会影响到你的最终成绩。老师告诉你，‌‌第一预感通常是正确的，除非你非常确定那么你不要改变答案。

‌‌但是研究证明：改答案的学生通常能够提高他们的分数。老师的‌‌这个建议是错的。

‌我们今天继续来给大家讲丹尼尔平克的《遗憾的力量》。‌

1.科学家的建议：改答案

‌‌咱们刚刚谈到的场景，是有心理学实验支撑的。

2005年有三位分别来自于纽约大学，‌‌不列颠哥伦比亚大学和斯坦福大学的社会学家（名字太长了我就不念了），‌‌一块检查了伊利诺伊大学学生参加的1500多份心理学考试的涂抹情况。

‌‌就是咱们刚刚谈到的，在考试当中去改答案的情况。

研究结果和之前的研究是一致的——

‌‌学生们把错的答案改成正确的答案的概率，‌‌是把正确答案改到错误答案的两倍。

‌‌也就是说，你的直觉往往是不准确的，如果你发现这个答案有点可能，应该是c的话，那么你有两倍的概率，后面这个是正确的。

你改对答案的概率是改错答案的两倍。

‌‌所以你一旦觉得后续再看这道题的时候，你觉得应该改答案，你就坚决的改。

‌‌但是好多老师可能不是会给我们这样的建议的。

好多老师的建议往往是相反的，他们会觉得‌‌你的第一预感应该是正确的，你的直觉是对的，你不应该去改答案，为什么？‌

2.预期的后悔会让我们感觉到不舒服

‌正是因为我们预期的后悔，扭曲了我们的判断。

‌‌什么叫做预期的后悔？

如果我们把答案给改错了，‌‌你会很难受。但是如果你把一道错题的答案给改对了，‌‌你可能一点感觉都没有。

我们预期，如果我们把答案给改错了的话，我们会非常的遗憾。‌

这就是‌预期的遗憾。

预期的后悔影响了扭曲了我们的判断，‌‌这在心理学上叫做损失厌恶。

就好比你在世界杯期间你去赌球。

‌‌你赌赢了你赢钱的心理上的获得感快感高兴，‌‌远远要小于你赌输了心理上的那种痛苦，‌‌那种不开心，那种损失感。这就叫做损失厌恶。‌

‌但是正如我们刚刚最开始给大家提供的科学研究的结果，你还是应该坚持‌‌要改答案的。‌

‌所以预期遗憾这种后悔药它是有一些副作用的，你在用这款叫预期遗憾的这种后悔药之前，‌‌一定要了解清楚它的副作用。

3.预期后悔的咋用？

‌‌但往往有的时候就是因为有这个副作用，预期遗憾还真是一个非常好的防止你未来遗憾的方法。

‌‌什么意思？咱们举个例子你就清楚了。

‌‌苏塞克斯大学的查尔斯·亚伯拉罕和谢菲尔德大学的‌‌帕斯卡尔·谢兰，进行了一项广受好评的研究。

这项研究是什么呢？

‌‌就让这个受试者‌‌说一句话，如果我在未来2周内不锻炼至少6次的话，‌‌我会感觉到后悔。‌

‌‌你就说这么一句话，就能够比那些没有说这句话的人明显进行更多的锻炼。

看到这个研究，我觉得‌‌这是我看到过的‌‌用损失厌恶用的最好的一本书，完全是一本大脑操作手册。不得不说丹尼尔·平克真的是一位大神。

4.贝佐斯的用法

‌‌这种类似的用法，还有现在特别流行的，‌‌叫做“生前葬礼”的，这种倒推型的、防止你未来做错误决策的一种方法。‌

‌什么叫生前葬礼？

我记得有一本书应该是叫《五种时间》，‌‌它就是带你去参加一个你自己的葬礼。

假设你现在已经挂了，‌‌然后你现在正在参加自己的葬礼，‌‌你会在你的讣告上面说些什么，你会怎么去写自己的遗书、回顾自己的一生呢？‌

‌类似的案例还有关于贝佐斯的，就是亚马逊的创始人，他现在是世界上最富有的人之一。

‌‌但是你可能不知道，贝佐斯原先是在银行业工作的。‌‌大家要知道在银行业工作工资很高，而且相对很稳定。

‌‌但是在20世纪90年代初的时候，贝佐斯就构思了一个创业的想法，‌‌他想利用叫做万维网的这种新奇技术来销售书籍。

‌‌然后贝佐斯就告诉他的老板说，我准备辞掉现在这份高薪的工作。

‌‌老板当然就劝他了，你最好还是先考虑几天。‌

‌作为一名从事银行业工作的计算机科学家，贝佐斯就‌‌想了一套系统方法来分析他的决策到底对不对。

他想了一个什么方法呢？

‌‌把自己年龄现在增长到80岁，‌‌然后说，好现在我可以回顾我的生活了。

‌‌回顾我的一生，我想尽可能的减少我的遗憾。‌

‌那么80岁的贝佐斯，会不会遗憾曾经从银行业跳槽，‌‌辞掉这份高薪的工作，创建了亚马逊？‌

‌80岁的贝罗斯觉得：我应该不会后悔，不会遗憾我曾经尝试创过业，‌‌不会遗憾我曾经尝试参与过这个被叫做互联网的新东西。

‌‌而且80岁的贝佐斯知道，如果他失败了，‌‌即使在二三十岁的时候他失败了，80岁的贝佐斯也不会遗憾。

‌‌但是如果没有尝试过，那么80岁的贝洛斯‌‌会每天被这种遗憾困扰着。‌

‌然后80岁的贝佐斯就告诉二三十岁的贝佐斯说，‌‌这个是一个非常简单的决策，现在立刻马上辞职，切换赛道。

5.并非减少遗憾，而是优化遗憾

‌‌到这里这本书基本上就讲完了。‌

‌关于遗憾的力量，我们讲了很多东西，‌‌包括今天的预测遗憾，目标也是要发挥遗憾的力量，优化我们的决策。

‌‌最后我们再提醒一下，我们发挥遗憾的力量，并不是说要尽量的减少遗憾，‌‌而是优化遗憾。‌

‌尤其是我们的决策，可能会涉及到我们之前提过的4类核心遗憾，‌‌根上的遗憾、勇气的遗憾，道德遗憾和关系的遗憾，涉及到这种4类核心遗憾的时候，你就应该花更多的时间来思考，‌‌考虑你的决策，把自己投射到80岁，从未来这个位置视角来问一下哪个选择会帮助你‌‌建立根基，巩固你的基础，‌‌承担合理的风险，做出正确的事情，保持有意义的联系和关系。‌

‌预测一下这些遗憾，然后选择最可能减少这四大遗憾的选项。‌

6.全书总结

‌我们来总结一下这本书。

（1）对于你做过的事情，如果你感觉到遗憾的话，你有两个应对方案。

‌‌第一，撤销它，做出补偿，道歉，修复损失。

第二，至少它，‌‌使用至少法，看一看自己到底得到了什么。‌‌利用阿q的精神胜利法，“至少我还是得到了一些东西的”。‌

（2）‌对于那些不管是你因为做了而感觉到遗憾，还是没有做感觉到遗憾的事情，你有更高阶的策略。‌‌这个策略分为三步：

第一步就是自我披露，第二步就是自我同情，‌‌第三步是自我疏导。‌

（3）在我们做决策的过程当中，我们应该使用预期的后悔，预期的遗憾，‌‌来去审视我们做的决策到底对不对？

‌‌如果涉及到4类核心遗憾的时候，你就应该把自己投射到未来的一个特定的时间点，比如说80岁‌‌去观察你的决定。

到这里丹尼尔平克这位大神的‌‌遗憾的力量，这本书就给大家解读完了。

‌‌如果对这本书还有什么其他想问的问题，可以发到留言区，咱们相互交流。

‌‌Ok轩辕全球新书解读，咱们下本书，再见。‌