首先我们要了解一下什么是“螃蟹效应”？一只小小的螃蟹，放在竹篓中，想要爬出来是件很容易的事情，可以轻而易举地翻越障碍。但如果竹篓中有很多的螃蟹，那么就会相互干扰，一只螃蟹都别想爬出来。为什么会这样呢？不是越多越容易爬出来吗？重点就是螃蟹多了以后，就会相互拖后腿，不是向前推，而是往下拉，不但不支持，还增加了难度，最终一个都走不出去。按照这个理论出发，我们很多职场人无法进步、无法突破的谜底终于解开了。在职场上并不是你不够努力、不够拼搏，而是你的团队、你的同事们、你的领导，都在拖你的后腿。甚至是公司的制度，也会让你停滞不前。你想要上进，可是却没有环境。所以，你在职场中，不成功、进步慢，无法突破，是有根本原因的。看看身边的上司、同事，还有公司的制度，是在给你拖后腿，还是在给你加油？
一、人性的弱点。
在工作当中，我们往往忽略了，由于人性的弱点，带给我们的险境。也正因为我们处在这样的环境当中，才让我们止步不前。一边是高压的工作状态，一边是明争暗斗的心理防线，又有多少人能全身而退呢？
1、1加1小于2
在职场当中，团队的作用，就是要实现1加1大于2的结果。如果出现1加1小于2的情况，其实就代表着这个团队，或者是部门，相当的失败，像一盘散沙，毫无团队精神可言，只是一帮乌合之众而已。尔虞我诈、勾心斗角的团队，成长不了真正的优秀员工。团队之所以称为团队，就是要通过众人之力，达成最好的效果；合众人之力，做个人做不到的事情；合众人之力，完成更加艰巨的任务。在团队之中，如果人人都成为了个人利益至上，那么私心必然成为理所当然。这样的团队也是屡见不鲜，我之前公司的部门内部就是这么一种情况，团队中没有人愿意会主动去做点什么，都是以钱和利益挂钩的。自私、阴暗，总想在别人身上弄点什么好处，这一切都和部门主管有推卸不掉的责任。正所谓：“没有完美的个人，只有完美的团队。” 即使个人再优秀，在一个尔虞我诈的团队中，也不可能独木成林，更多的是被同化，或者是平庸化了。
2、庸人当领导。
什么是庸人当道？让没有能力的人来领导一个部门或是一个团队，最后难逃团灭的命运。有的主管是因为机遇问题，坐上了管理之位；有的人是因为呆的时间足够长，坐上了管理之位；有的人是实在没人选 了，才坐上了管理之位的。凡此等等，在管理经验不足的情况下，不认真把工作做好，把管理做透，而是开始迷恋这一点点的权力，开始自我膨胀，自以为不得了啦。把部门弄得满地鸡毛，也不好好想一下，自己带出了一个怎样的团队。之前公司有一个部门主管，听说是在公司呆了好多年，之后推上去的。不懂得什么是计划与统筹，有什么做什么，导致物料经常跟不上生产，严重影响交货日期。遇到这样事情，公司都会不了了之，没有人愿意承担，更没有人愿意负责。所以庸人当道，并不是某个公司的个案，而是现在大部分企业存在的通病。
3、制度的偏差。
有很多企业，存在着制度完善的硬伤，都想最大限度的压榨员工，导致了发展
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受到瓶颈的限制。
企业管理，也像社会一样，“不患寡，而患不均。” 企业制造出的种种不公平，对管理层就很松懈，对员工就很严格，甚至是苛刻。做不到就罚、罚、罚，罚得员工麻木，冷漠对待工作。例如公司高层允许不佩带厂牌，而员工不佩带轻则警告，重则罚款，这么双标的制度，不制定也罢。
在制定制度的时候，考虑的因素过于狭小，致使频频让员工触底。没有人性化的处理方式，处处压制员工，让员工有比较大的抵触心理，这种制度是不健全的。
这种制度定出来，都是站在公司的角度，最大限度的剥削员工的时间；最大范围的限制员工的行动。在这种企业的制度严格苛刻，在工作的过程中，员工不知不觉间就会产生心理失衡，导致更多不利于公司、不利于团队的事情来。
二、如何避免螃蟹效应？
“螃蟹效应” 影响的远远不止是员工一个人，而是一个团队，甚至是整个公司。牵一发而动全身，在相互牵连、相互影响。破解“螃蟹效应”最好的方法，就是从领导人入手。领导者的管理能力、个人魅力，都是激发团队成长的有力因素。
1、领导者的魅力。
一个团队要是出现了问题，懒散、不团结、自私、冷漠等情况，那一定就是领导者的问题。领导者带领团队，除了日常的管理之外，就是依靠精神感召。
一个凶巴巴的上司，带领的一定是一群怕事的小羔羊；一个自私自利的上司，带领的一定是各怀鬼胎的下属；一个心胸狭窄的上司，带领的一定是机关算尽的小人。
所以，在企业当中，要打破“螃蟹效应”的魔咒，就得从领导者自身做起。领导者倡导正面阳光、积极进取的精神，相信团队也一定是团结积极的。
领导者不偏私，是团队成员凝聚力的基础，凝聚力是团队拧成一股绳的动力。领导者于团队而言，是责任重大的，是团队的领航人。
2、企业文化的打造。
任何一家企业的企业文化，都是需要打造的，并不是与生俱来。往往很多企业都是形式主义、拿来主义，没有自己企业的精髓。写几句标语，就当作是有企业文化，这是相当肤浅的；拿别人的过来抄抄改改，就觉得是弄到了宝贝似的，其实不然，别人的还是别人的，没有自己企业的灵魂。
其实很多企业，是十分想把企业文化这一块做好，苦于自己不会做，苦于手下没人，又不想花钱雇人做。所以就变成了可有可无的状态，最后就是不了了之。
企业中出现很多“螃蟹”的真正原因，也正是因为企业文化没有做好，没有好的土壤环境，才导致了企业制度的松散。但凡企业制度松散的公司，管理层就一定是不作为状态，带不出好的团队。正所谓：“上梁不正，下梁歪。”
所以，企业打造属于自己的企业文化，刻不容缓！完善企业制度，注入更多人性化的管理，相信企业的发展，会越来越健康。
结语
必须要小心你们公司的“螃蟹效应”，要和而不同，才能活出自我。
如果个人要是想有效地抗击“螃蟹效应”，除了有明辨是非的能力，还有学会为人处事的能力。这样至少可以减少被同化、降维的打击。
当我们无力改变这种现状，又无法做到视而不见时，也许只有选择离开，才能让你快速成长。
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