聚焦目标做监控
美容院的会议应该怎么开？美容院的周会和月会，几乎就是美容院经营状态的写照或缩影。一个目标不清晰的院长，在开会时就会没有核心的内容主题。
一个有目标，但是经常偏离目标的院长，开会时，就会出现大量无关目标的会议主题和话题。
如果一个小时的周会，院长不讲目标，团队就不会有目标。
如果一个小时的周会，院长讲10分钟目标话题，50分钟讲杂七杂八的话题，团队照样不会有目标，或者目标感非常弱。
如果一个小时的周会，院长讲55分钟目标和业绩，团队就会被带入目标意识当中，并且在目标当中去思考，一旦养成习惯，目标与业绩就成了团队的日常工作核心。
如果一个小时的周会，院长用三分之一的时间讲行政考勤、卫生的话题，团队就会认为行政、考勤、卫生也很重要，会分散精力在非目标的事项上。
目标意识就会被削弱，执行就会打折扣。
会议的重点应该以目标为导向，围绕着目标去提前制定议题。
会议应该营造开放式的氛围，让团队围绕着议题展开讨论，直到得出结论。
会议应该围绕着目标去总结上一阶段的工作成败，围绕着目标去确定下一步的工作重心，部署下一阶段的工作安排。
开会应该把控会议的节奏和进展，非目标相关的话题不应该在会议上出现，一旦出现要立即将该话题掐掉。
开会应该有目的，有议题，有数据，有总结，有表扬，有批评。
开会应该有参与，有思考，有讨论，有结论，有备忘。这样开会，会后才会有执行，有反馈，有修正。
只有以目标为导向、以增长业绩为焦点，会议才能对目标的推进起到监控作用。
亲爱的院长，你中枪了没有？你的会议是怎么开的？
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