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先来看今天的第一条。上个月，江西省在鄱阳湖的一个水下货船遗址里，发现了一批遗物。已经整理出来的部分，包含两万件青白瓷碎片，这些碎片和之前景德镇其他遗址出土的元代青白瓷高度一致。
乍一听，你可能觉得这个新闻离咱们很远。别着急，我想请你关注的，倒不是这些瓷器碎片，而是，它所体现出的，景德镇的烧制规模。这个规模，是惊人的大。
你看，前面提到的货船遗址，在鄱阳湖的黄金山水域，距离景德镇大概100公里。而根据考古学家推测，这些货船是元代早期专门运输瓷器的货船，遗址形成的时间大概是公元1300年。而再往前，广东海域打捞出的宋代商船，南海一号上，也装着不少景德镇的瓷器。这说明什么？景德镇在过去上千年的时间里，从来没有间断大规模的瓷器生产。
听到这，你可能会说，这很正常啊。我们小时候就知道，景德镇盛产瓷器。但是，当这个规模实实在在摆在眼前时，你有没有想过一个问题。就是，瓷器这个东西，不可能百分百烧制成功。那么，在过去上千年的时间里，那些烧制产生的废料，都去哪了呢？
要知道，在过去的工艺中，烧制过程中产生的废料要远远多于成品。工艺复杂的瓷器，烧制成功率往往不到三成。而且除了这些烧坏的瓷器，还有装瓷坯的匣钵，匣钵烧上三四次就会开裂报废。还有垒窑炉的窑砖，烧了三五十次后也会开裂报废。
这些废料，特别不好处理，一耐高温，二耐腐蚀，经年累月，必然会出现“垃圾围城”的大难题。早在十八世纪，旅居景德镇的法国传教士殷弘绪就写过：“景德镇有三千座窑，哪里去找一个无底洞，以至于往里扔了一千三百多年的碎瓷器和瓷窑垃圾都填不满呢？”
你看，过去我们只看到景德镇风光的一面。但是，换个角度，挑战马上就出现了。这就是，怎样包容那些，与成功相生相伴的，无穷无尽的失败？
这个问题，建筑学学者贺鼎老师在《景德镇：世界瓷业中心的城市与遗产》中专门回答过。贺老师在清华大学读博时专门研究景德镇，之前咱们介绍过的景德镇陶溪川文创产业园，他也参与了规划设计。按照贺老师的说法，景德镇用一种很巧妙的方法，把令人头疼的垃圾处理问题，和景德镇的城镇建设结合在了一起。
比如，可以用瓷业废料填平景德镇坑洼不平的地势。景德镇陶瓷业发达，一度有十万人居住，人多地少的矛盾怎么解决？就用废料来填沟壑、造陆地、做路面。可以说，景德镇就是一座建在瓷业废料上的超级城镇。
再比如，把瓷业废料做成城市排水系统。景德镇地势低，历史上一直受到洪水灾害的影响。但是，那些用来填平地势的废瓷，反而成了一道有效的防护系统。清末民初，景德镇还用废瓷废砖建设了下水道，废窑砖建成的下水道总长6千米，其中有两条，至今还是排水的主干道。
再比如，这些瓷业废料还可以用来做建筑材料。形状相对完整的窑砖、瓷瓦，可以直接用来砌墙。碎瓷片和废砖块，也可以做中空墙体的内部填充。
而到了现代，城市定型了，景德镇的瓷业废料处理也有了新思路。比如，研发能100%利用废瓷片的新工艺，加工成陶瓷珠宝、摆件等工艺品。再比如，还可以研发无污染的黏合剂，把陶瓷废料转化成环保透水砖。
这些工艺咱们就不展开说了，关键是，从这件事上，咱们能看出景德镇的一个巨大优势。为什么它能成为千年瓷都？除了在技艺上登峰造极，还有一个关键原因，就是它有着极强的容错能力，能够化解过程中的失败和损耗。
顺着这个思路，咱们再看两个现代的例子。
第一个是硅谷。之前有咨询公司做过统计，按5年内倒闭的标准计算，硅谷创业公司的失败率是远远高于全美国的平均水平的，在美国创业的失败率是50%，而在硅谷，是75%。
但是，尽管如此，硅谷这个地方还是非常有活力。为什么？就是因为它有一个能够包容失败的支持系统。
比如，硅谷的文化一向鼓励冒险。以前谷歌有一个项目，鼓励员工用20%的工作时间去搞自己的兴趣项目，即使失败也没关系。像谷歌的邮箱、广告服务、谷歌新闻等等应用都是从这个“20%时间计划”里发展出来的。
再比如，整个硅谷，都有种“不要害怕失败，失败才是常态”的语境。失败者不会被排斥，反而会因为他的经验而受到尊重。Airbnb的创始人就经常讲自己最初创业时的破产危机。
好，这是硅谷的情况。咱们再来看另一个类似的系统，这是美国官方的一个机构，叫做国防高级研究计划局（DARPA），1958年成立。DARPA每年大概拿全美差不多0.5%的国防预算，也就是40亿美元左右，投资和管理200多个尖端科研项目，选项目的主要标准是“高风险、高回报、目标远大”。像是高超声速武器、核动力航天器、无人机群的群体智能等等。
历史上，DARPA搞出过不少成功的创新。像F117隐形战机、未来作战指挥所等各种先进军用技术，都出自于这个机构。波士顿动力公司的两足人形机器人，是它的项目。莫德纳公司的mRNA技术，也是它给的第一笔投资。最著名的例子是“阿帕网”项目。这是后来互联网的技术核心。
不过，DARPA的项目大多数，还是以失败告终。比如DARPA曾经投资过多个飞行汽车项目，但没有一个成功。还研究过“个人精确打击武器”，也没做出结果。但是，DARPA仍然在不断投资那些“不切实际”的项目，它的理念就是“快速试验，快速失败”。
同时，DARPA还特别鼓励追求风险，特别愿意找那些激进的人当项目主管，而且还提出过一个口号，叫“研究的失败不代表研究员的失败”。
好，刚才咱们一路从景德镇说到了DARPA，它们其实都反映了同一个真相。这就是，一个能够不断涌现颠覆性创新的系统，它的机制里，一定也包含着强大的容错能力。对失败的有效管理和再创造，往往能激发出新的价值。这也给了我们一个提醒，成功有一块必要的基石，这就是，你是否有足够强的容错力，去包容有可能无穷无尽的失败。
再来看今天的第二条。最近，网
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