肌肉型经营原则_星星之火可以燎原_免费在线阅读收听下载

◆肌肉型经营原则

阿米巴经营要求杜绝任何无谓的经费开支，因此公司必须具备肌肉型体质。肌肉型体质就是指没有任何多余的赘肉，浑身肌肉紧绷的体质。也就是说，必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。

其中为了防止不良资产的产生，就必须对长期库存进行严格的管理。不是把长期滞销的产品计入资产或利润，而是根据公司的实际情况，尽早对其进行处理，使资产保持健康良好的状况。

另外，设备投资所带来的折旧费、人工费等固定经费支出会在不知不觉中日益庞大，因此还必须谨防这部分开支的增加。在进行设备投资的时候，无论是性能多么卓越的设备，也不能草率地添置，而是必须首先考虑如何更好地使用现有设备，在公司内部必须贯彻这样一种思路。购买最先进的设备肯定能够提高生产效率，但是从成本绩效比的角度来看，却并不一定都能提升经营效率。如果反复进行过度的设备投资，就会弱化经营体质。因为一旦发生了固定费用就很难进行削减，所以在增加固定经费开支的设备投资和添加人手方面，应该谨慎行事。

此外，阿米巴经营在原材料的采购方面还规定了“现用现买的原则”，这是“在需要的时候，按所需数量购买必需物品”的思路。如果按照实际所需数量进行采购，那么就能够爱惜使用现有的物资，不会造成浪费和多余的库存，也无须管理库存的开支、场地和时间，其最终结果是节约了资源。另外由于市场变化剧烈，产品规格一旦更改，原有的零件和材料就无法再次使用，这就是一种风险，但如果进行按需采购，就能够有效地规避这种风险。

◆提高核算原则

企业必须实现可持续发展。为了追求员工物质与精神两方面的幸福，提高核算、增加手头现金、强化财务体质是前提。提高核算不仅能够增加公司内部留存、提高自有资本比率，而且还能使针对未来的新投资成为可能。另外，提高核算、提升业绩之后，还能够拉升股价，实现高分红来回报股东。所以，提高核算还是使公司繁荣昌盛的必要条件。

为此必须加以实践的经营原理原则其实非常简单，只要贯彻“销售额最大化和经费最小化”即可。阿米巴经营为了在全公司内实践此原则，采取了上述的单位时间核算制。单位时间核算制的本质就是要提高阿米巴所创造出来的附加价值也就是“结算销售额"，为此只要最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费就可以做到。在此基础上，用结算销售额除以总时间得出“单位时间”，就可以对阿米巴提高了多少核算一目了然。

为了提高核算，领导必须具备为公司谋发展、为员工谋幸福，无论如何也必须提高本部门核算的坚强意志和使命感。而且，与阿米巴所有成员共同分享这一愿望也非常重要。只有领导与第一线的员工在日常工作中团结一心，努力提高自己部门的核算，才能够提高公司整体的核算状况。

◆现金本位经营原则

现金本位经营就是指聚焦“资金流动”，开展单纯的经营。厂商就是生产出产品，销售给顾客，收取货款，然后从中支付所需的各种开支。利润就是指支付了所有费用之后所余留下来的金额。

但是，由于现行的会计制度是基于“发生主义”的想法来进行会计处理，因此资金的入账与支付无法做到同步，结算报表中的损益数据也就无法与实际资金流动挂钩，经营者也就很难把握经营的实际状况。

所以应该回归会计的原点，关注经营中最重要的“现金”，并据此做出正确的经营判断。为此，在单位时间核算表中，根据“现用现买的原则”，在采购时把采购物资全部计入经费开支，在核算表中如实地反映出当月业务活动中的资金流向，以此来进行贴近于现金的会计处理。

公司内部的会计处理以及单位时间核算的规则就是根据这个现金本位经营原则，尽可能地消除介于会计利润和手头现金之间的要素。

玻璃般透明的经营原则

无论对内还是对外，会计报表应该如实反映公司的真实情况。为此，重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解。如此一来，就可以掌握经营的实际情况，萌生出员工的经营者意识，而中层人员则由于在员工面前要以身作则，所以必须严格自律、光明磊落。另外，上市公司关键是要博得普通投资者的信任，所以必须准确地披露光明正大的会计结果。

阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，所以不仅仅是经营者掌握公司的现状，而是全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。京瓷在月初的晨会公布各阿米巴以及各部门的经营业绩，而且通过发表经营方针和召开国际经营会议，明确京瓷集团的整体状况以及今后的前进方向和课题。通过这些做法来提高公司内部的道德水准，推进全员参与经营，凝聚全体员工的力量。

肌肉型经营原则

肌肉型经营原则

用户评论