72.优秀员工为何不一定成为优秀领导？（下）
要点：
能力二：良好的沟通技巧。要有能够清晰表达自己主张和想法的能力，要能有效理解别人的意见和观点，要能够说服别人去做你希望做的事情，要能够化解团队的人际关系矛盾。
虽然优秀员工也要求有沟通能力，但不是必备的核心能力。
当然，作为领导者，太夸夸其谈，也不是好事，那样会给人感觉轻浮，有点孔老夫子所说的“巧言令色”的感觉。
能力三：良好的人际交往能力。在人际交往中，最重要的是两点：一是诚信，二是关心。
能力四：开放的心态。这一能力，是对作者所提出的三项能力的合并。作者提的三项能力分别是：“愿意接受反馈、改变自己”、“对创新敞开胸怀”和“支持组织变革”。
愿意接受反馈、改变自己，说得简单明白点，我认为就是能够听进意见和建议。这说明你能够改变自己，而愿意改变自己、能够改变自己，是年轻与活力的最重要的体现。
可以这样来类比：听得进别人的意见和建议，是有勇气对自己的“否定”；对创新敞开胸怀、支持组织变革，是有勇气对“过去”的否定。
而且，支持组织变革，又是创新的延续。创新，按照著名经济学家、也是号称“现代创新理论之父”的熊彼特的观点，包括产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新五个方面，组织变革就是组织创新的重要方式。
如果你想成为领导者，就不能仅仅提升“以自我为中心”的能力，更应该提升“以他人为中心”“以团队为中心”的能力，这有这样，当你一旦成为领导者，才能对组织的发展、对团队成员带来好处。
如果你是高层领导者，第一是要注意从自己业绩优秀的下属中，培养其领导能力，并且要尽早培养，因为这些能力不是短期能够培养和提升的；第二是在提拔人的时候，不能仅仅看重其个人的能力和业绩，更应该看重其团队领导能力。
听友75946776
老师是我的偶像
听友73208661
睡前必须听老师的课程
听友75366086
指点一下
听友68072487
老师有没有地方学习
听友76453042
超棒.学到很多东西！