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产品经理有什么好的项目跟进方法?

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产品经理有什么好的项目跟进方法?

2022-09-26 03:47

2个回答
2022-09-26 08:35
其实并没有一套完全通用的项目跟进方法来管理你的产品。产品经理这一头衔在某些行业会当作项目经理用，所以首先要看是怎么定位产品经理的职责，后面自然就可以明确项目跟进（管理）具体要做的任务，知道了任务就可以制定相对应的方法、策略，制定了方法和策略（这里的方法只是总体流程、要求、使用到的技术等），也就可以使用相对应的工具来辅助完成跟进的过程（也就是具体的方法）。因此，可以尝试用项目经理的项目管理方法思路和理念来跟进产品的项目过程。
2022-09-26 05:41

我提供三种常见的项目跟进方法

第一种：看板

看板

第二种：敏捷

敏捷方法适合小团队、短期任务、快速迭代和测试的情况，尽快敏捷方法会有“风险”，但它能帮助团队在有限时间内完成更多事情，而无需各级领导反复确认

敏捷

第三种：GTD（Getting Things Done）

GTD的概念源于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》。书中他指明任务管理体系的关键在于“有想法就记下来，而不是留在心里”。你在工作中的最大记忆量是7，所以如果不定期把任务写下来的话，肯定会把大部分都忘了的。

GTD（Getting Things Done）

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