营销团队绩效考核方案

营销团队是指一个团队的目标或是目的是为了营销，所有的活动都是围绕营销来的。
而团队就没有特别指定是什么，团队的范围就很广，可以是营销团队、可以是旅游团队、可以是购买团队等。

一般来说具有以下七个特征。
1.目标
2.赋能和授权
3.关系和沟通
4.弹性和自觉性
5.认可与赞美
6.士气
7.最佳生产力

是不是是叫《超越梦想》？

歌曲：超越梦想
歌手：汪正正

当圣火第一次点燃是希缺贺源望在跟随
当终点已不再永久是心灵在体会
不在乎等待几多轮回
不在乎欢笑拍漏伴着泪水
超越梦想一起飞
你我需要真心面对
让伏态生命回味这一刻
让岁月铭记这一回

团队效率的取决因素有：团体规模，成员构成与角色，规范，以及团体的凝聚力。那么，想要你建立一支高效的团队就必须注意这些因素。 一、 团体规模。团体国模不宜过大也不宜过小。沃顿商学院领导力研究项目主任伊万·维滕贝格说，“团队规模并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。在职场，人们一直强调一个团队内5-6个人是最适当的，因为这个数字可以让每个人都能充分发挥自己的才能。”最简单的来说，每个人都有自己的想法，团体规模太小时，观点不全面，而团体规模太大时，分歧太大，要想统一很困难，另一方面还会出现“社会惰性”，有人就会在其中滥竽充数、得过且过，而这些明显会成为团体效率低下的因素。 二、要有明确的团队成员构成和角色 。团体中要有不同种类的人，如不同的年龄、背景、价值体系、个性等。一个优秀的团队中每个成员都有明确的自己的角色及定位。有意志坚强、精力充沛且懂得不时转换自己职能的领导者；经常提出新意见的创新者；善于监察和评核团队表现的监察者；能高效率办事的执行者等等 。当然，在这些明确的角色中要有开放的沟通，团队成员都有表达自己观点的机会，不仅仅局限在会议上的沟通，会议之外仍然可以交流，益于使其在工作中相互配合。工作分配不均，不清楚是容易激起成员的不满，甚至会因起内讧，所以在采取行动时，工作的分配要公平，切每个人都有权明确别人的工作分配情况。 三、 有规范。规范是用来知道群体行为的规则，为成员提供工作的原则。比如一项工作原本三天可以完成，但是没有一个规定了完成那个功能工作的限制的规范而仅靠个人的自律能力，那么，这项工作有可能需要五天才能完成，如果有了规范，工作有可能如期完成甚至提前完成。这个规则不可以过分约束成员的行为，这样容易引起成员的厌烦，它们在这个团队中必须有充分的自由，即使团队里有一定的行为规范及原则，当仍要有一种非正式的气氛，轻松舒适，非常重要。 团队需要一个明确的目标，有挑战性的目标。所谓明确的目标并不是只有领导随者含着的口号，而是要每个成员都能描述并献身与这个目标，且实现这个目标的策略非常明确。团队成员需要达成一致，这个目标都的到大家的认可并结束这个目标，达成一致并不是每个成员都同意，只要每个人都表达出自己的想法，讨论充分之后得出的“一致”。这时，还需要成员们的宽容，团队没有采取某个人的想法，并不是这个想法不好或是别的什么，被采取的想法是为整个团队所接受的。

就是市场营 销的支撑

能带动起竞争氛围。
一是营销团队的业绩，不只是营销主管非常关注的事，而是成为团队中每个个体都自觉关注的事，使团队内个体利益与整体利益一致化。企业引入团队营销模式，可以解决好企业内部互挖“墙角”、外部营销“撞车”的问题。
二是通过群策群力，调动企业团队所有资源和一切积极因素，从而能更好实现企业的整体目标。企业引入团队营销模式，容易争取到重大项目。
同时，也可以处理好重大项目营销分工的问题，类似上文提到的不会电脑排版、制表的营销人员可以解脱出来，专心做好客户联系等工作。会有专业的数据分析人员处理好这件事情。

顶尖创业团队是如何绩效考核：
1、 先策划创业团队研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性绝物等。
2、 在时间周期上来说，归纳为5个关键并答液步骤举芦：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰等。

弄网上的东西的吧

　　1.黑白分明 ——在是非对错之间,建立一个明确的界限和标准,什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。


　　2.没有借口 ——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果。结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。


　　3.百分百执行 ——凡是团队决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音，执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。


　　4.敬畏客户 ——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。


　　5.行动就是硬道理 ——先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。


　　6.团队第一 ——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山