中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题：
1.没有激励作用，也没有约束效果
2. 该高的不高，该低的不低
3.有本事的不愿来，没本事的不想走
4.新老员工薪酬错位的问题
5.员工晋升没有标准
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本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
【你将收获】
1.招聘和留住员工：减少离职率
2.调动员工积极性：薪酬结构和薪酬公平
3.建立一套规则：高管与基层、业务、个体差异
【适合谁学】
1.人力资源总监
2.人力资源经理
3.从事人力资源工作的相关人员
