社交中，我们发现，人们很容易通过相互学习和建立深层关系来和谐相处，这种情况越来越多，从学校到公司。
如果这个规律用来帮助建立团队成员间的信任，势必为机构打造一支强大的团队。
怎么建立呢？我发现了3个有效活动，分享给大家。
第一点，是搭建“生命线”。
乍一听这个词，好像很深奥，其实不妨这么理解。
所谓生命线就是对团队成员有影响的一些关键性事件，比如不寻常的体验、亲人离去等。
通过关键性事件，怎么提升成员间的信任呢？比如机构一共有20个成员。
我们可以将20人分为4个小组，校长与每个小组单独对话，并要求组内每个人描述影响自己今天的一到两个关键时刻或事件。
通过这种练习，小组内成员间的障碍被打破，给了彼此深入了解的机会，加深了团队的关系。
下来要更深一步，就需要这5个人与其他的15个人建立信任。
也就是第二点：讲故事。
讲故事就是鼓励这5个成员在15个群成员面前讲述他们生活中有意义的故事。
怎么实践呢？
需要一点仪式感，利用机构的一些福利去做，比如团体旅游。
在20个人的群体旅游中，成员的压力暂时会放下、精神也比较放松。这个时候，校长不妨引导某个小组在大家面前讲述生活中的一个有趣故事，一个小组愿意被暴露，使得其余小组都更愿意彼此开放，哭笑之间，故事中，每个人都与其余19个人建立起起码的信任。
团队成员间的信任得以建立，那么怎么把这种彼此的信任延伸下去呢？
这就是我接下来要说的第三点：群体内赞赏。
家庭教育中，家长多用赞赏方法鼓励孩子去做事，这个方法同样适用在团队中。
校区日常运营中，在招生活动结束后，校长要组织开展圈子会议。
就是让参与活动的每个成员都发言，分享自己对其他人赞赏的内容。
说实话，按照常理，被人们公开赞赏是很尴尬的一件事，大多数人都不太习惯。然而就是因为不常见，当它真的发生时，会非常感人，延伸彼此间信任的效果就会出乎意料地强大。
这些类型的活动能够帮助同事之间建立更深层次，更有意义的关系，帮助大家更有效地共同工作，还记得哪3个活动吗？
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