瑷丝坊家人们,大家好！
我是瑷丝坊商学院副院长Helen
很高兴继续与大家精华分享
第15期：制定年度目标的5个关键
各位瑷丝坊的总裁们，上期让每位家人们都与自己对对话，总结2018年和计划2019年，请问您和您的员工2018年的目标都实现了吗？收到自己和员工的满意答卷了吗！
如果还没有收到的您可要抓紧了哦，这几天看到大家的微信朋友圈都在发任正非说的：“1月份决定了你的1年”不要把“年后再说”挂在嘴边！因为过了年，二月就过去了。
三月在调整一下，2019就过去1/4了！所以我们必须抓住当下。
今天与大家分享的话题是李开复的如何制定年度目标的5个关键
不管您2018年的年度目标达成了多少？那都已经过去了，我们要向任正非说的抓住当下，在1月份做好2019年的年度目标， 目标对我们工作生活的影响很大。
创新工场创始人李开复，在他个人公众号的一篇文章中分享了，制定年度目标的5个关键。
第一、目标要明确、可行
心理学家克里斯·哈特说，大部分人制定的都是自己达不到的目标，根本算不上是年度计划，比如一年内结婚、一年内做助理店长、店长、中彩票等，这些不是决定，而是愿望。李开复认为，年度计划的目标必须是可控的、实际的、现实的和积极的，他建议，你不妨挑一件可行但有难度的事情去做，逐渐建立自信。
第二、计划具体
当你制定出一个目标后，还要尽量地把它具体化，比如，如果你想在2019年做店长，就必须说明要在哪个月完成；如果是减肥，必须具体到减掉多少重量和要花多长时间。哈特博士认为，“梦想可以宏大，但是计划要具体”，他建议，写下各个计划后，也要在每个计划后面注明你需要完成的具体任务，以及详细的时间安排。
第三、计划慎做
李开复认为，制定年度计划时必须挑选出对人生有影响力或重要的事，比如与健康、前途、累积学识、人际成长有关的计划。
第四、计划要坚持
在执行计划，完成目标的过程中，人们会经历焦虑、迷惑，甚至丧失动力怀疑自我。李开复认为，这些是你取得进步的迹象，如若坚持，就能实现它们。另外李开复还提醒大家不要只想着果实，而忘了制定基本规划：达到目标需要的那些活动。
第五、计划要以结果导向、要总结
制定计划前，你需要先回想一下自己今年的生活，比如，你是否更健康、更快乐、更成功，如果是的话，说明你走在正轨上。如果不是，就要问问自己哪些事情需要改变。制定计划时，也要重视结果导向，在一定时间段里完成。
以上是对于制定年度目标的建议，希望能帮您更好地实现2019年的目标。在此，我代表瑷丝坊商学院及瑷丝坊的所以同仁提前祝我们瑷丝坊的伙伴们新年快乐、心想事成、万事如意，2019年、猪年发、发、发。
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