【准则一】设定有效的测评指标
有效测评指标开发流程：
1. 选出组织、流程或岗位的最重大产出
2. 就各个产出，选出绩效“关键维度”
3. 基于每个维度开发测评指标
4. 为每个指标设定目标或标准
【准则二】构建完整的测评体系，使组织层、流程层和岗位层紧密捆绑、方向一致
- 使用导向客户、基于流程的横向绩效分解逻辑，替代传统基于职能的纵向分解逻辑
- 建成指标管理体系，包括有效的指标、采集真实绩效信息的机制、将数据与目标作比较的机制、和需要该信息的人员沟通的机制
【准则三】建立绩效管理流程，不断迭代与优化
57班
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