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有观察者注意到在李宁公司,对李宁主品牌有着一种近乎迷恋的信念,也有人认为这正是李宁不能像安踏那样做好多品牌经营的原因。李宁很重视这种精神力量并且利用它来激发品牌热情。
2014年底,李宁决定将产品开发全权交给洪玉儒负责。洪玉儒在李宁公司工号002,对李宁的历史和品牌力量有深入的领会。他也是前羽毛球国家队成员,符合李宁所强调的品牌的专业属性。在接受媒体快公司采访时,洪玉儒说,我对体育产品的感情是不一样的,因为我做过极致的竞技。洪玉儒最终成为李宁品牌精神的激发点,2017年,他在CBA赛事中首次启用了“中国李宁”这一产品类别。
参考教材
《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著
《战略管理》(第7版)希尔、琼斯、周长辉著
《创业管理》吴何著
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