进阶28——定位“将才”至胜，解析“领培”精髓
企业在初期进行人才梯队建设时，都非常注重关键岗位的培养，而关键岗位 大部分是根据业务条线来选取的，也就是说，好多关键岗位的人员都是业务型的精英！
随着企业的不断发展壮大，这些关键岗位人员自然也就成为了企业中间力量的不二人选，管理层也愿意去晋升这批人才，去为将来企业的开疆扩土 做更多的贡献。
但就在这个时期，一个让管理者头疼的问题出现了，提拔的这批人才，业务执行与指导能力是绝对OK的，但团队内部的管理却越来越混乱，基层员工的投诉与流失也变得越来越多。
为了应对这一尴尬的局面，领导力培训便应运而生了。
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