进阶27——搭建企业胜任力模型,构筑“人才发展”大厦
提及岗位胜任力,想必大家特别熟悉,无论的你企业是什么样的规模,处于什么样的发展阶段,在公司选人用人的时候,第一需求就是能 “胜任” 这份工作。
人力招聘工作中,我们所发布的岗位JD,任职资格,其实都是在诠释岗位胜任的条件,而我们的绩效考核,更是用量化的或质化的标准来衡量,我们的员工是否能够继续胜任此项岗位。所以我们说,一切以岗位为核心开展的任何工作,都是岗位胜任力的一种体现。
欢迎大家的收听!O(∩_∩)O
进阶27——搭建企业胜任力模型,构筑“人才发展”大厦
提及岗位胜任力,想必大家特别熟悉,无论的你企业是什么样的规模,处于什么样的发展阶段,在公司选人用人的时候,第一需求就是能 “胜任” 这份工作。
人力招聘工作中,我们所发布的岗位JD,任职资格,其实都是在诠释岗位胜任的条件,而我们的绩效考核,更是用量化的或质化的标准来衡量,我们的员工是否能够继续胜任此项岗位。所以我们说,一切以岗位为核心开展的任何工作,都是岗位胜任力的一种体现。
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