今天与大家共读的是《丰田时间管理术》第五章丰田是这样管理时间的，不管是担心，还是讨论者不能从根本上对时间进行管理。只有改变现实存在的实际问题，才能真正地掌握时间。无论是企业，还是个人，只要是改变就需要面对情绪、资金、时间等各种各样的问题。改变意味着需要巨大的勇气。丰田并不直接挑战大的改革，凡事先从细小的改善开始，集聚力量再来跨越阻挡前进的大障碍。这里我们需要注意的是，丰田对细小的改善抱着"日积月累"的态度。"再小的事情也立即实施"，并且配合对细小改善的"日积月累"。这两种行动融合后，成为后来巨大变革时重要的经验。丰田公司对处理事务都是报以相对谨慎的态度。这是为什么强调"每日改善"的原因。通过改善，不断保持强烈的危机感。丰田公司第一次把危机感明确阐述出来是在1995年，奥田硕先生在就任社长的当天下午就迅速表明了该理念。"丰田以后要面对的最糟糕的局面就是不知道改变。尝试和失败都是被允许的。日后我将要从更积极的角度去正面评价那些敢于积极挑战新事物的员工。"他继续表示道，"为了让大家毫无顾忌地开始尝试和挑战，我们的投资额度还有下放权限等问题都会相应进行大胆的改革和调整。"当时的丰田公司，几乎没有面向年轻人市场的车型，市场占有率有下降的趋势。即便如此，和其他的汽车公司依旧拉开了很大的距离。即使业绩遥遥领先，丰田社长仍纠结于改革变化，原因在于，奥田先生认为"丰田现在所处的情形非常严峻"，有一种急迫感督促着他。"这一两年公司的所作所为，直接关系着丰田在21世纪里是保持稳定的成长和发展，还是终结其20世纪的辉煌，成为历史潮流里的过气企业。丰田公司当时站在了时代潮流的十字路口上！"并且他断言，"如果三年内公司没有任何改变，那我们迄今为止的努力将功亏一篑，即使是丰田也要经历改革的降痛奥田先生认为，衡量一个企业寿命的最化标准是40年，之后按每十年一个坎儿来计算，延长到50年，60年……这是企业经营者的使命。曰本帝国数据银行于2014年做了一个大数据调查，在日本创业并且连续经营超过100年的企业有超过27000家之多。在世界长寿企业国排名畢也是相当靠前的。话虽如此，却不能因此认为企业历史悠久就拥有可以和世界匹敌的竞争力。单单就延长企业寿命这一点而言，丰田公司想要成为百年企业都需要付出极大的努力排除万难，还要保持世界一流水平的竞争力，那么不断地变化顺应潮流改革是必不可少的。丰田不满足只是重复过去的辉煌，而是多维度多角度地寻求变化的突破点。恐怕奥田杜长的心愿不单单是"百年企业"那么简单，"百年革新企业"恐怕才是他真正的梦想。为此，不要说三年，以每一年、每半年为单位不停改变的理念和强烈的危机感已经被植入丰田社员的心里。丰田汽车面对改善与变革，已经比其他企业更为包容和接纳。即使如此，在这样的企业文化里，面对重大的变革，依旧很难做到轻松自如。"当今时代高举改革大旗，大喊"change" 口号的企业不在少数。"3年内没有任何变化，公司将失去竞争力。这里要提醒大家的是，丰田企业在突然面对重大变革的时候同样困难重重。所以，要认识到日积跬步以达千里的重要性。从日常工作中积累小的改善，让改善工作日积月累，细水长流。
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