今天与大家共读的是《丰田时间管理术》第四章丰田是这样创造时间的，丰田的资金实力雄厚，在日本企业当中也是数一数二的。早年，丰田公司甚至被戏谑为"丰田银行"，而今丰田的资金能力更是比当年有过之而无不及。为什么丰田如此注重培养自己的"资金能力"呢？石田退三先生早年就和丰田佐吉先生有深交，也常常听到佐吉先生说这样的一句话，"被资金问题缠身的人，哪里有闲心去做好的发明项目。"这是佐吉先生青年时期的经验之谈。佐吉先生创业之初，可以说是与钱无缘。为了资金周转四处奔波操劳，才艰辛地奠定了丰田的创业基石。就是逐个让石田先生敬佩仰慕的人，他的信条也深深影响着石田，最终被石田先生归纳概括成，"谁能够持有资金笑到最后，谁就是真正王者。1950年，石田先生接手了濒临破产的丰田公司，就任社长一职。为了资金周转，石田先生切身体会到了现金流的重要性。在他手下掌握财政大权的铁腕花井正八先生，回顾为了融资奔波的情景，说道；"银行不会雪中送炭，他们借钱给你只是锦上添花。"一语道出融资谈判的要穴。加上四方拜访金融机关的融资经验，石田先生萌生了"除了借钱一切好谈"的信念。借着朝鲜战争特需物质生产得以喘息的丰田公司，把握时机朝着将公司建设成强大有力的财政体制方向迈进。花井先生更是乘胜追击，在丰田苗壮成长为大型企业之后也不忘"海绵里面挤水滴"，不断地使丰田朝着更为合理化的方向前进，终于把丰田建设成为无贷款的趟优良企业。就这样，丰田构建了前端的研发设计，高质高效的生产品质，自由而又稳健的财政体制。
防范于未然，防范任何一个"不可能"花井先生的财务观哪怕是以现在的常识来看，也是非常有个性和独创性的。在第一次石油经济危机的时候，丰田就已经备存下了1兆日元的宽裕资金。即使如此，在当时大多数企业都把富余资金用在主业从外的股票投资和不动产投资上来增加企业资产，而丰田却大逆其道，把所有的资金仅放在银行存款项目里进行资金管理。如果光看利率的话，这样的资金运作简直不能算资金运作吧。当时就有记者好奇地问道："明明有看上去更加有效有利的资金运作方法……"他得到了这样的答复"作为丰田来说，就算是同样的1兆日元，如果第二天不能立刻提现的话，在我们看来也不算现金。"记者更加好奇，"那么要把立即提现额度增加到多少才算呢？"他得到了这样的回答："我们需要2兆日元。如果有了这样的资金保驾护航，不管丰田任命什么样的社长，我觉得丰田的整体运行都不会有太大的问题。"在现金的富余量上执行如此坚定的方针，是由于花井先生本人有着非常强烈的危机意识。经历了两次石油经济危机后，转战进攻小型车市场，竞争异常激烈的时候，花井先生说，"当初看到国际市场上愈演愈烈的小型轿车竞争，我也就只是单纯地当作竞争来对待而己。但是最近我越来越觉得自己的想法需要修改。这不是单纯的竞争，而是战争。是生死攸关的问题。更何况我们的对手是实力如此强大的敌人。我们应战就意味着要有充分的资金作后盾。与股票、不动产这些投资不同，能够立刻提款变现是我们对资金的绝对条件。"丰田公司在对时间的衡量上，取向并非完全一致。在工作的标准作业上，哪怕是一分一秒也要倾注心血竭尽全力去优化。而面对十年这样的长远度量，也充分准备应不时之需。人性的顯点之一就是对于不确定的危机总是预计不足，对抵抗未来风险的准备明显有疏漏甚至懈怠。但是丰田公司不仅意识到"人生总会有那么一两次危机"，还把防范于未然之也一直贯穿在丰田的日常工作当中。既能够做到争分夺秒，又能够做到防范于未然。这正是丰田对时间观念的见解的高超绝妙之处。
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