集体幻觉7：空降领导如何解决新并购公司队伍组织愿景不一致问题？

集体幻觉7：空降领导如何解决新并购公司队伍组织愿景不一致问题？

‌感谢鹞落天香的评论，感谢我们新粉丝宫报色头的支持。

1.空降领导如何解决新并购公司队伍组织愿景不一致问题？

先来问您一个问题，‌‌你的公司刚刚兼并了一个小公司，并购这家公司之后，派你去当空降的领导，‌‌对这个公司的队伍进行整编。

‌‌要知道这家被并购的公司的企业文化、认知理念，肯定和你之前的公司是不一样的，‌‌他们对新组织大概率是不会保持100%的认同的。

‌‌而且两家公司的目标原先也不一致，而你作为一个管理者，需要把团队的工作目标‌‌统一到新公司的目标上来，那么你如何才能完成这项棘手的任务呢？‌

‌你可以学习托德·罗斯在《集体幻觉》这本书当中提到的一个方法，叫做积极偏离。

‌‌什么叫做积极偏离？

‌‌首先你要尊重当地环境，其次赋予那些已经找到问题解决方案的人以权力。‌

2.诉苦大会

‌这么听起来非常抽象，我们来看一个真实的历史案例。

‌‌内战的时候，如果有一支国民党军队投降了，‌‌我们马上对队伍进行整编，再拉上战场就是一支骁勇善战的我方部队。

‌‌当时我军是如何把敌军俘虏变成我军的精锐的？

‌‌其中有一个非常重要的方法——美国学者把这个方法称之为“世界上任何一支军队都没有用过的‌‌政治手段”——‌‌诉苦大会。‌

诉苦大会怎么开呢？

‌‌首先，把敌军的军官先进行隔离，另案处理。

‌‌然后对被俘虏的士兵讲，有没有想回家的？如果想回家，好，给你发路费，‌‌不留你。

留下的人怎么处理？正式进入诉苦大会。

‌‌第一步就是动员。类似于现在的这种调研，或者是和‌‌基层的一线的员工去交流沟通的这种方法。‌‌具体怎么个动员法？就是政委要到每一个被俘虏的士兵身边，问一个问题，‌‌有没有人欺负过你？

那肯定有被欺负过的，是吧。‌‌要么就是敌军的班长是不是踢过我屁股、打过我，‌‌要么就是敌军的连长没有让我吃上好吃的，克扣我的军饷，要么就是参军入伍之前老家的地主镇上的恶霸欺负过我。

‌‌反正，政委会让每个被俘虏的士兵开动脑筋好好想一想。这就是动员阶段。‌

‌接下来就是树典型。‌‌类似于咱们现在，公司里面评优秀、评先进、评业绩标杆。哪个战士他讲得好，那就到处让他讲，‌‌相当于是苦难事迹的宣讲。典型树立起来了，典型也全面讲了，‌‌就该开全面的诉苦大会了。

全面诉苦大会，就是连队要讲、班内要讲、团队要讲、军民联合开讲，‌‌两支军队放到一起讲。讲的好的就有机会反复的讲，到别的地方去讲。‌

最后一步非常的关键，就是叫挖苦根。‌‌什么叫挖苦根？就是说苦难的根源、总苦根是谁呢？‌‌老蒋，蒋介石反动派。只有打倒了蒋介石，‌‌解放了全中国，咱们劳动人民才能够彻底翻身。

‌‌这套办法最初开始的时候是彭德怀的西北野战军和罗荣桓的‌‌东北野战军当中开展起来的，‌‌后来发现特别的有效，推广到了全国。

3.诉苦大会解决了四个问题

这是非常不得了的，‌‌非常厉害的一个创举。‌‌罗胖（罗振宇）老师曾经在他的启发俱乐部这里面提过这个案例。‌‌他说这发明不得了，搁我们现在，你要兼并了一个公司，你可以琢磨怎么去用这个方法。

‌‌因为诉苦大会同时解决了4个问题。

第一个问题，我们都是‌‌穷人的队伍，这个集体观念‌‌就给从我原先是敌军转换过来了。‌

‌第二个问题，通过讲述自己否定了原来的组织。

‌‌第三个问题，通过表达完成了对于新组织的认同。

‌‌第四个问题，通过引导找到了一个共同的敌人，树立起来一个共同的目标。

‌‌放到《集体幻觉》这本书当中，其实就是集体幻觉所说的‌‌积极偏离。

首先是尊重，‌‌留你不愿意留发路费你走就。

然后赋予那些已经掌握了解决方案的‌‌那些成员权利，就是让他们带头讲，‌‌让大家一起讲。

我们回到节目开头的问题上来。现在在你听完这期节目之后，你可以想一想‌‌如何能够模仿学习借鉴诉苦大会这个方法，‌‌把自己变成这家新并购企业一位优秀的空降领导人，‌‌怎么去解决人员的目标不一致，没有组织认同感的这些问题？‌‌我相信你已经知道该怎么做了。‌

‌当然《集体幻觉》这本书当中举的例子不是这个。篇幅所限，我们就不讲他这个案例了。‌‌我觉得他这个案例差诉苦大会差太多。‌‌只需要记住积极偏离就行了。‌

4.对《集体幻觉》进行总结

‌到这里集体幻觉这本书就给大家讲完了。我们用的7期节目最终给大家讲完了这本书。

‌‌回顾一下整本书，其实我们能够得出一个结论来：‌‌你与我们每一个人每天做出微小的选择，是可以改变世界的。

‌‌我们只需要问自己一个“为什么”，就可以拒绝很多生活当中的一些集体幻觉谎言。‌

‌当我们看到了团队要偏离目标的时候，我们应该巧妙的提出反对意见，‌‌类似于“有没有这样一种可能性？”“‌‌我有一个朋友他可能遇到这种情况，他有一个什么样的解决方案，大家看这样行不行？”。‌‌你通过提供另外一种选项，就很有可能能够破除集体幻觉，‌‌很有可能能够把你的组织、把你的团队，带回到原先的正确的轨道上来。‌

‌你要认识到，很多人其实和你想的是一样的，但是限于所谓的一些过时的社会规范，‌‌你会认为他和你想的不一样。‌‌比如说握手这个习惯，其实大家都很害怕转阳的，都不愿意跟你握手的。‌‌你只要指出来，诚恳的跟他说，为了避免阳性，我们不握手改招手，就可以解决这个问题。‌

‌我们每一个人都是值得被信赖的，也是值得信赖别人的。‌‌我们都希望我们周围的人彼此是最好的，我们社群能够变得越来越好。

‌‌当我们认识到我们自己有自己的力量，有我们的私人力量，而且我们都致力于‌‌达成一个一致的目标的时候；‌‌当我们愿意为我们所共同相信的信念，公开站出来‌‌提供反对意见的时候；当我们愿意应用诉苦大会、应用积极偏离这样的‌‌管理方法，来让组织从消极的规范向积极的方向偏离的时候，‌‌我们就能够驱散集体幻觉的迷雾，我们就能够创建一个更好的团队，更好的社区。‌

‌好，《集体幻觉》这本书就为大家讲到这里。

‌‌如果你对这本书有什么问题，可以留下你的问题，把它发到留言区。

‌‌轩辕全球新书解读，咱们下本书再见。‌