每周知识点（第九周）对甲乙方的管理1、有效合同原则1）、有效合同应具备特点：①签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力；②意思表示真实；③不违反法律或社会公共利益。2）、无效合同：①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律、行政法规的强制性规定。2、项目合同分类按信息系统范围划分的合同分类1）、总承包合同有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量，丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势。2）、单项工程承包合同有利于吸引较多的承包人参与投标竞争，使发包人有更大的选择余地。较适用于那些对工程建设有较强管理能力的发包人。3）、分包合同，签订分包合同同时具备两个条件：①承包人只能将自己承包的非关键、非主体部分工程分包给具有相应资质条件的分包人，而且不可以进行二次分包；②分包工程必须经过发包人同意。按项目付款方式划分的合同分类。1）、总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目、有详细全面的设计图纸和各项说明。2）、成本补偿合同，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险，承包人无风险，其报酬往往也较低。适用于以下项目：①需立即开展工作的项目；②对项目内容及技术经济指标未确定的项目；③风险大的项目。3）、工料合同，在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。总结成一句话：什么都清楚的，用总价合同；什么都不清楚的，用成本补偿合同；有一部分清楚的，用工料合同。3、其它知识点合同的管理1）、签订管理2）、履行管理3）、变更管理4）、档案管理合同八要素当事人的名称和地址；标的；数量；质量；价款和报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的办法。另外，对于IT项目合同还需要注意：验收时间、标准、知识产权、售后服务等。索赔流程提出索赔要求；提交索赔资料；索赔答复；索赔认可；提交索赔报告。或者提出索赔要求；提交索赔资料；索赔答复；索赔分歧；提请仲裁（或者提起诉讼）。
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