每周知识点（第十周）对甲乙方的管理采购管理1、采购管理的主要过程1）、编制采购管理计划∶决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。2）、实施采购∶从潜在的供应商处获得适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。3）、控制采购∶管理合同，以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。4）、结束采购∶结束采购是完结本次项目采购的过程。完成每一次项目采购，都需要结束采购过程。它是项目收尾或者阶段收尾过程的一部分，它把合同和相关文件归档以备将来参考，因为项目收尾或者阶段收尾过程已核实本阶段或本项目所有工作和项目可交付物是不是可接受的。2、总价合同类别3、成本补偿合同类别最常见的成本补偿合同是∶成本加固定费用合同（CPFF）、成本加激励费用合同（CPIF）、成本加奖励费用合同（CPAF）和成本加成本百分比（也叫成本加酬金合同CPF）。1）、CPFF为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算。2）、CPIF为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。3）、CPAF为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。4）、CPF是卖方的实际项目成本，买方报销。卖方的费用以实际成本的百分比来计算。卖方占主导强势地位的时候（比如处于垄断地位），多使用此种合同。4、工料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量或者工作说明书时，工料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。在时间紧急的情况下，选择工料合同比较稳妥。5、工作说明书（SOW）1）、工作说明书是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。内部的工作说明书有时也叫任务书。2）、工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。6、影响自制或外购决策的因素可能包括∶1）、项目实施单位的核心能力;2）、合格供应商所能提供的价值;3）、用经济有效的方法实现需求的风险;4）、项目实施单位内部能力与供应商能力的比较。7、招投标流程依据《中华人民共和国招标投标法》，招投标程序如下。1）、招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告;招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目能力的、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。2）、招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。3）、投标人投标。4）、开标。5）、评标。6）、确定中标人。7）、订立合同。信息（文档）和配置管理1、相关信息（文档）软件文件分三类：开发文档、产品文档、管理文档。开发文档：①可行性研究报告和项目任务书；②需求规格说明；③功能规格说明；④设计规格说明、包括程序和数据规格说明；⑤开发计划；⑥软件集成和测试计划；⑦质量保证计划；⑧安全和测试信息。产品文档：①培训手册；②参考手册和用户指南；③软件支持手册；④产品手册和信息广告。管理文档：①开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录；②软件变更情况的记录；③开发团队的职责定义。文档质量分四级：①最低限度文档（1级）；②内部文档（2级）；③工作文档（3级）；④正式文档（4级）。2、配置管理1）配置项内容：典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，他们经评审和检查通过后进入配置管理。2）基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严格管理，基本原则是：基线配置项向开发人员读取的权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。3）配置项状态配置项的状态可分为“草稿”、“正式”、“修改”三种。草稿--0.YZ；正式—X.Y；修改—X.YZ。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比旧版本“好”，所以不能抛弃旧版本。4）配置库配置库分为：开发库、受控库、产品库。开发库也称动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体，是开发人员的个人工作区。受控库也称主库，开发的某个阶段工作结束时，将当前的工作产品存入受控库。产品库也称静态库、发行库、软件仓库，包含已发布使用的各种基线的存档。3、配置管理6活动1、制定配置管理计划2、配置标识3、配置控制4、配置状态报告5、配置审计6、发布管理和交付
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