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为什么组织转型如此艰难?为什么能人在自身的企业里发挥不了能力?为什么员工只对工作负责、不对结果负责?针对这些问题,从组织设计基础出发,如何构建能够适应企业可持续...
by:新知严选
企业发展同时遵从二大规律:一是组织活力决定企业兴衰,二是组织活力随企业发展递减。因此,持续激发组织活力,就成了企业“活下去”的核心命题。这里,任正非的思考&华为...
by:老吴才经
陈春花教授唯一授权正版有声书,纸版图书销量超过100万册。陈春花教授的这本《激活组织》会告诉你,如何建立一个拥有强大个体的组织,让组织具有更强大的影响力,来驾驭...
by:机械工业出版社CMP
不论在何处,你都能看见人们走到一起彼此分享,共同工作,或是发起某种公共行动。一部集众人之力的百科全书、一个丢失手机的传奇,这些事情看上去似乎没有什么联系,但它们...
by:启辰说过要听话
如果你的企业:想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”;需要持续的“知识进步及技术创新”,要有点核心技术;想建立一个“平台型”或“生态型”组织;涉及多类性质不同...
by:听友221387273
by:年龄去掉十位数
电子工业出版社出版马文.韦斯伯德著胡智丰张小雨译2020年6月第1版备注:朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一,公布录音不谋求任何经济利益,只在宣传...
by:昊伯明志
市场不变的规律就是永远在变,随着组织规模的扩大,复杂程度呈指数级上升,组织能否继续长大?长久地活下去?规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人?这都取决于组织能力。组...
by:湛庐阅读
绩效是什么?就是花了多少成本,带来了多少利益。—陈昌文
by:妙巴
杨太宅丶
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简介:明天和意外,你永远不知道那个先来。
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