韩瑞《管理学原理》第二版案例
主播：北京读天下 播放：2.6万次最近更新: 2022-08-24
节目列表
正序 | 倒序
- 1专家与管理层的冲突
- 2Salesforce的人工智能突围
- 3管理企业社交媒体软件
- 4商业演示分为乔布斯之前和之后两个时代
- 5管理工作中的压力
- 6个性鲜明的董明珠
- 7施耐德本地员工发展
- 8Google公司的团队研究
- 9宝洁校友在民企的经验
- 10亚马逊竞争性企业文化的争议
- 11福耀玻璃在美国建厂
- 12HowGood，给食物产品可持续性打分
- 137-11的店面控制
- 14本田南海工厂工资谈判
- 15扎克伯格管理Facebook
- 16万科的组织设计与激励制度改变
- 17浙大邵逸夫医院：护理工作新设计
- 18戴森：成熟产业中的技术创新
- 19宜家的创新从设计到成本和服务的一致性
- 20国外影视剧字幕组的志愿者成员激励
- 21北京四维收购英国名企后的沟通与整合
- 22出口易海外仓与物流集成服务
- 23costco超市的核心能力
- 24华为让人力资源管理支持企业的战略成长
- 25和睦家医院的人力资源管理难题
- 267天酒店的分权和集权
- 27国资委的变革型领导李融荣
- 28星巴克的全球扩张
- 29中国管理理论和管理的中国理论
- 30wework改造我们的办公空间
- 31张勇带领阿里巴巴转型为数字经济体
- 32沃尔玛在低碳经济中扮演更重要的角色
- 33公平贸易与商业伦理
- 34美国通用电气公司（GE）与现代管理思想史
- 35国企放牛娃宁高宁
- 36中国现代企业管理先驱穆藕初先生
- 37职业经理人李开复：当代企业管理者的工作与职能
- 38联想的绩效考核设计
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