原创： 王琼工作室 输出的力量
六块价值牌：思考价值的新途径
用思维设计价值，让思考更有价值。大家好，我是王参谋，德博诺中国的首席讲师，今天我开始分享德博诺博士的另一门课程——“六块价值牌”。
“六块价值牌”是根据德博诺博士2005年出版的一本书籍的基础上，经过全球德博诺思维训练体系总部的设计而推出的一门课程。虽然在中国目前还没有开设，但是其中的内涵对我们个人和企业而言非常重要。
思考价值的新途径
德博诺博士一直鼓励我们：“思考是人类最根本的资源。”我们从不满足于现状，不论已经有多好，我们总想变得更好。现在，面临服务、产品、竞争升级的环境，我们需要思考的是超竞争，进行价值整合，也就非常需要有一个思考价值的新途径。
能力、信息、技术、经验无疑都是可以增值的商品。但对个人而言，后面三项（信息、技术、经验）贬值太快，以至于我们屡屡陷入质疑自己竞争力的困境之中。因此，当所有东西都成为商品，去创造价值和实现价值成为重要能力。“六块价值牌”由此应运而生，它不是告诉我们如何依据价值行事，而是提出了思考价值的方法、框架和应用。
德博诺博士始终坚持用思维的工具和技巧指引我们的思考。他巧妙地运用了“六块牌”做比喻，分别用金、银、钢、玻璃、木、铜代表六种价值。
金牌
代表人生价值观，主要体现在人的身上。这类价值可以体现为赞美、成就、自负和名气，也可能是一些负面的价值：羞耻、被忽略等等。每块价值牌都包含正面和负面的价值观。简言之，金牌指向思考人类的需求、生存、安全、归属、被认可、尊严与自我实现，是马斯洛需求层次的再现与延伸。
那么，它与思维能力有何关系？
首先，它是对自我、家人、同事、朋友、客户、商业伙伴、竞争者，以及团队、组织价值的有效评估。
其次，它是自我价值的实现——成就他人从而实现自我目标，而成就他人必须“对症下药”——针对对方最迫切的需求进行思考。
银牌
表示组织的价值观，用来评估个人与组织的运转状况、效率、成本控制、盈利能力等等。
对商业组织来说，它可能指的是利润、市场占有率或品牌形象；
对政治组织而言，它或许代表了公众意识或选票；
在家庭组织中，它可能是合作、和平或诚实。
德博诺博士在谈论如何改善思维能力的时候，从不会就事论事，而是公布一套比较简单、实用、深入的方法，但需要我们自己去练习、领悟、应用。
钢牌
钢牌指向质量价值，是“刚需”。当你审视任何行动时，它核心思考质量方面的利益。“钢”被认为具有某些品质，比如坚硬、持久耐用。任何形式的质量价值观都能用钢牌表示。
一个项目或程序的内在本质决定了它所能达到的目的，而质量则体现了这个目的被实现的程度。比如，结果是否和人们的预期相同？项目或程序是否像人们期望的那样完成了？
玻璃牌
玻璃是一种看似简单但用途很广的材料，只要发挥创造性，你就可以用玻璃做出各种各样的东西。所以，玻璃牌是关于革新和创造的价值观，它标榜的是新想法和新建议。甚至会出现“一个想法除了新奇之外，再没有别的长处”的情况。
所以，玻璃牌鼓励我们重视并欣赏那些具有创造性的努力。从长远来看，唯有强调创造性与新思想的引入才能促进我们对思维的再思考，这是玻璃牌价值的体现。
木牌
它代表的价值观与生态以及周围环境密切相关，和我们定义的自然环境有关联，但又不仅限于自然界。
比如说，如果一个工厂是小镇上最大的用人单位，那么工厂政策的改变就会给小镇带来巨大的影响。所谓环境价值，是指我们的选择与行动对环境的影响，这就是社会生态学。
铜牌
它代表了所谓的“感知价值观”。对个人而言，铜牌也许是最重要的价值牌，因为这些价值极其重要却常常被忽略。为什么这么说呢？
例如，你做了一件有价值的事，但感觉却很糟；你做了一件不太好的事情，但却给你带来了肯定的感觉。
铜虽然不是金子，但看上去却很相像。同样，感知到的价值观念也许并不是真正的价值观念，还需要经过仔细斟酌。
德博诺博士定义了这些价值，揭示了组成个人和企业价值的方方面面，并且以工具的方式训练价值设计的技巧，真正发掘和设计代表未来、超越竞争的价值。
用思维设计价值，让思考更有价值。
文章：王参谋
封面&插图：Jenny
排版：Jenny，张夏媛
王参谋
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