第七章-微信和支付宝争夺的“支付场景”到底是什么

第七章—微信和支付宝争夺的“支付场景”到底是什么：分享模式下，资源越用越有价值。分享就是获取，消耗就是积累。

春节期间的红包大战，让我想起了一个事实：威力巨大的原子弹，对于氢弹而言只是充当“引线”的作用。红包这颗原子弹所引爆的，是移动支付这枚氢弹。除了促成用户绑卡外，红包并没有构建生活化支付场景，说微信用两年时间干了支付宝八年的事情，是段子手的意淫。

移动支付大战刚刚开始，远没有到论胜负的时候。

红包大战不可持续，盛极必衰.全民“摇一摇”红包十分契合腾讯的互动娱乐基因。腾讯是一家社交公司，更是一家游戏娱乐公司，红包本身就是一种娱乐，是在打发时间。72亿次1.2亿个红包，就是说，平均每摇60次才能抢到一个，不论摇到没摇到的，都是为了几块钱心都操碎了……朋友圈段子手更是直接说“感觉就像一帮用iPhone6的逗比去垃圾桶翻找塑料瓶卖几块钱”的感觉。

不论是摇一摇，还是抢红包，都是一个字：累。最初好玩，到后面却会觉得疲劳空虚——就像通宵网游结束的感觉一样……毫不夸张地说，红包正在毁掉春节，当然抢红包插件这些玩法又在毁掉红包。大家都知道这背后有许多商家在助推，我们将其归纳为“疲劳营销”，有趣转变为疲劳，红包成为“抢之无味，弃之可惜”的鸡肋。我相信人们对春节红包的热情只会越来越低。

注意力成红包大战最大收获

在注意力凝聚上腾讯是除夕夜的老大，就像阿里在双十一的地位一样。不同的是，阿里在双十一获得的注意力直接转化为商家订单，通过广告赚的钵满盆满。腾讯获得了巨大的零散注意力。腾讯本来就不缺乏注意力，就算没有红包大战，人们在春晚、在春节都会不断使用微信。

注意力一定程度可以说已经成为腾讯的负担：变现难。尽管手Q和微信是移动互联网最多用户和时长的App，但它在移动商业化效果上不及百度和阿里。百度移动营收比例已达到42%，阿里双十一移动交易额近50%，腾讯没有具体数字。腾讯在2015年重点，体现在微信上就是变现。朋友圈广告、摇一摇红包、搜索附近的商铺，都是奔着这个目标去的。

微信红包并不是一个好的变现方式。人们已经对微信群、朋友圈充斥滴滴打车之类的营销红包怨声载道。现在春晚红包无非是把这类营销红包换一个时间和方式在玩而已。它对用户正常的社交、沟通和春节生活太过“侵入”了。

对于商家来说，效果究竟如何？

抢到红包的有几个人记得是谁发的？有谁去了解了品牌本身？流量的互联网擅长的是立竿见影的效果广告，而不是品牌广告。如果厂商赞助的积极性降低，通过送钱获取注意力的方式也不可持续——免费模式被验证，但送钱模式难以为继，看看滴滴和快的现在得靠合并收场。

绑卡之后移动支付回归场景之争

除了注意力，腾讯获得数量蔚为可观的绑卡用户，这并不等同于活跃用户，只能算移动支付注册用户。银行早是移动支付最大赢家，支付宝同样已经远远超过微信。银行和支付宝们的竞争力在于，在用户需要花钱的时候，就回来了。习惯、品牌这样的软实力背后，是银行、支付宝们在场景上的积累。

PC时代，支付宝之所以让财付通一直追不上，淘宝居功至伟，网购是PC网络支付最大场景。除了淘宝，第三方网站需要交易时同样首选支付宝。

新的变局在于，移动支付场景变化了，不只是网购，而是海量生活服务消费，有在手机上下单的，比如手机订票，也有线下通过手机下单的，比如便利店，这些是繁杂碎片化的支付场景，支付宝钱包、微信支付、QQ钱包、百度钱包、网银钱包、银联支付都在发力。

2014年腾讯和阿里死磕打车大战，正是对“打车”这一线下移动支付场景的培养，目的是要取代现金，现在看来这很难实现，如果没有补贴，打车App前景堪忧。2015年百度投资Uber、滴滴快的合并、神州租车入局，用车大战升级移动支付场景大战，其中一个战场便是用车服务，百度与Uber深度合作有望成为百度钱包的“杀手级”场景。

在阿里有快的、腾讯有滴滴后，易到与百度走到一起可能性更大。因此，用车这个场景，滴滴和快的远未统一市场，百度2015年成为该场景的重量级玩家。春节期间，手机百度、大众点评和猫眼电影纷纷贴钱给用户抢占电影票市场。电影票标准化、高频化、小额度，需求实时性和本地化属性强，是移动支付的优势场景，巨头日益重视。阿里系美团有猫眼，支付宝钱包也整合了淘宝电影票；微信已嵌入电影票业务和腾讯投资的点评。

百度砸入巨资做电影票业务，最大优势在于营销势能的转化，影院营销方式陈旧落后，百度是最大的网络营销阵地，糯米网有团购基础，搜索和地图可以精准营销，百科是电影资料大全，贴吧是粉丝聚集地，从电影营销到售票再到会员、信息，只有百度可以全部打通。另外，在机票和门票业务百度嫡系“去哪儿”实力强悍。票务支付有望成为百度钱包的杀手级场景。