今天与大家共读的是《丰田时间管理术》第二章丰田有效利用时间，起跑最早的运动员不一定能够第一个冲过终点。同理，作为商业成功的条件，最为重要的还是不断保持高水准的竞技状态。为了保持自己的这种高水准，即使稍微出发落后一点也没关系，关键还是要把时间用在精心准备工作上。虽然在日本会根据具体情况来使用"拙速"和"巧迟"，但是在现实生活中还是常常容易犯下欲速不达的"拙速"，所以把竞技重心放在后半程的"巧迟"可能会显得更有策略和智慧。而丰田生产模式一直是这么做的。虽然最终的着眼点和着手点被严格地要求"更快更好"，但是在实际执行和实现的过程中并没有要求"立刻，马上"。相反，是把更多时间花在执行过程当中。例如，丰田双擎汽车"普锐斯"的科研开发时间长达六年之久，为什么不惜花费如此长的时间呢？这源于丰田集团的创始人丰田佐吉先生的制造理念，"任何发明创造一开始都只是纸上理论"。他认为，不经过长时间地反复测试和试验性运行，是不能立刻将设计商品化，轻易让产品流通到市场上的。丰田佐吉先生曾借用第三方资金资本成立公司。当时公司的运营方式是，丰田佐吉负责设计开发优质纺织化，而投资方负责销售流通。很快问题来了，虽然丰田先生想要完善机械的精密度，但是投资方却想尽早收回投资成本。双方妥协的结果是，没有充分进行调试，试运行的商品流通到市场上，售后收到了很多投诉。公司的经营运作出现恶化，新开发的科研商品的销售低迷不振，公司陷入负面评价的恶循环当中，公司运作也受到了巨大的冲击。付出了惨痛代价的丰田佐吉先生更加坚定了自己的信念，"发明设计家要对自己的产品负责，即使是制造和销售也不能轻易托付外人""从设计开发到制造销售，至上而下贯彻自己的初衷理念"。与此同时他深谙"早一秒的人才算发明"和"花费时间测试培育优质产品才算造福客户"之间的矛盾，所以制定了丰田任何事情都要早下手，争分夺秒把测试运行时间挤出来的时间分配法。这是丰田精确把握时间并高效运用时间的终极选择。早一秒的人才算发明→那么就早下手，早发现问题。•没有测试过的产品毫无意义→充分做好各种准备。用充分的时间培育梦想在丰田流传着这样一句话，"论证花大时间，敲定后的执行力追星赶月"。这一执行风格代代传承，成为丰田的传统。在论证阶段，对于明确目标、斟酌手段、评估风险、争取理解等问题花费大量时间做准备，看似起步慢，但是因为可能出现的问题都在起步前进行了评估，并且对问题点都做了相应的执行对策，所以项目启动后不可预知的问题点甚少，哪怕有问题出现也在之前的评估范围内，在充分准备下能够迅速应对，排除困难。和没有充分论证就匆忙启动项目的公司相比，丰田公司得到了更多的客户和供应商的信赖，始终保持着强有力的竞争力。2012年，亚马逊准备在日本开设蜡烛专卖店，当时已经逾期开店预定日4个月之多，对于外界的质疑声贝索斯是这样解释的："亚马逊秉承专业专注之精神，在前期准备不完善的情况下，宁愿延迟也不会草率开业。"不可否认，商场如战场，应有先下手为强的商业理念。但是，"不以眼前小恩小惠论英雄""要用长远眼光看问题，信用才是长远盈利的源泉"
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