策划的组织管理工作并不多，就那么几个步骤，而且很实用，我们只要掌握了策划的组织管理和操作流程，基本上，我们就可以从事策划工作了，至于什么“原则”、“功能”“作用”等等，可以暂时不用去理会。
如果讲，作为策划从业者，应该具备什么样的能力？是不是很多人做不了策划工作？我个人觉得不然，没有天生的策划者，就好像“没有创意大师”和“没有策略高手”一样。
不过，有没有策划模型或者策划思维规律可循呢？这一点，我是认同的，做任何事情和工作，都应该遵循一些现实条件下的游戏规则；WBSA的理论体系，在这方面是有总结和概括的，包括，对策划的类型分析，都很完善，WBSA认为：
■ 一种分法：按策划主体的思维模型分（5种模型）
1）程序型策划模型。指策划，着重于整个执行的实践过程，程序、步骤很完善，看大部分的策划方案几乎都是这样。
2）组织型策划模型。注重组织内外功能，强调组织管理能力，把控好结果就行。
3）构想型策划模型。 注重的是创意的强大，在强大的创意指导下，不过分注重流程的完善与否，像很多广告策划案基本如此。
4）策略规划型模型。顾名思义，强调的是策略和手段、工具。
5）思考型策划模型。思考性策划模型，注重的是对比性和竞争性，既根据参照物来设定策划的规模、形式、区域、市场和属性。
■ 另一种分法：按策划领域和种类分：（5大类）
可以分为：政治策划、军事策划、科技策划、经济策划、商务策划。像政治、军事、科技、经济这四类策划，作为普罗大众，自然难以企及，但，商务策划在市场经济环境下的应用领域非常广泛，以为策划主体创造更多利益和优势为目标，而商务策划的主体，主要包括社会经济生活中的组织和个人。也就是说，商务策划的分类有：
一、以个人为主体的商务策划：主要分法有:职业生涯规划，职场升迁策划，生活项目策划、事业发展策划等。
二、企业组织策划，一般划分为五种：
⑴ 企业战略策划。⑵ 企业生态策划。⑶ 企业融资策划。⑷ 企业管理策划。⑸ 企业营销策划。在五大领域下分25个分领域，再下分113个支领域 (详见史宪文主编的《现代企划》)
三、企业专题策划:
⑴ 广告策划 ⑵ 品牌策划 ⑶ 市场定位策划 ⑷ 渠道策划 ⑸ 市场推广策划 ⑹ 产品促销策划 ⑺ 企业公关策划 ⑻ 企业形象策划 ⑼ 企业文化策划 ⑽ 企业重组策划。
四、其他类型的商业策划:如旅游策划、会展策划、婚庆策划等等。
五、网络营销策划：如：网络分销策划、网络媒体策划、网络促销策划等等; 上面的种种策划，除了网络营销策划，是我个人添加上去的，其他都是WBSA的理论体系所分列出来的类别；但在我国，还有另外一个机构：名叫中国策划学会；依据中国策划学会和中国策划学院制定颁布并获得国家知识产权局批准登记的《策划师资格认证标准》规定：
策划一般分为：品牌策划、旅游策划、房地产策划、影视策划、人生策划、网站建设策划、教育策划、文化策划、区域策划、周易策划、商业策划、创意策划、会展策划、图书策划、创业策划、广告策划、活动策划、营销策划、网站策划、项目策划、公关策划、婚礼策划、医疗策划、战术策划、战略策划等。
上面这种划分，更多是考虑市场经济大潮中，为满足企业和人才需要而做出的认证分类，是一种具体化的、未做大归类的、职业岗位上的分法。
当然，怎么分类，其实并不重要，重要的是我们是否掌握了策划的规律和策划项目的性质，如果我们更多地是关注营销领域的策划，那我们只学习与营销策划相关的知识就够了。
好，今天的学习暂到这儿，我们下节就针对各种不同类型的策划，分别、单独地来讲解，谢谢关注和分享！
听友91893043
感谢刘老师的分享