各位朋友，大家好！欢迎继续收听刘志强5分钟营销策划；这节我们应该要根据上节内容对各种类型的策划做具体分析的，但是，我个人觉得在分析各种类型的策划之前，再补充一点提纲挈领式的内容，是什么呢？就是关于策划产生的“核心”问题；什么意思？就是策划从哪里开始入手？入手时，有没有产生“核心问题”或者说有没有产生关键的策划图形？
这个策划“图形”是什么？其实就是策划的思维模型！
如果说，对掌握策划的原理、管理和组织流程，便可从事基本的策划工作还是有一定的难度的话，那么，先构建对某个策划案的策划图形，也许会让我们更容易明确策划运作的规律。
那究竟怎样构建策划的图形，也就是思维模型呢？这个问题不好回答，无法给出一个标准答案，因为不同类型的策划，有不同的属性和关键点，同时受环境量变条件、决策者的价值判断、企业资源等诸多因素的影响，所以，没有一个具体的模型拿来套用所有的策划个案。
不过，我们可以运用数学图形方法，从另一个角度做出尽可能接近策划模型构建的尝试，还原策划思维模型构建的本质，这就是清华大学出版社出版的由史宪文教授编撰的《现代企划》书籍里所提到的思维方式---即脑图。
也就是说，无论是哪种类型的策划，在策划之前，先要归类、整理出所有进行策划所需要的信息源、关键要素和其他条件，同时，围绕策划目的画出“思维脑图”，就像拍摄电影的关键“取镜”，每个“镜头”都有一定的代表性，象征某些特殊的意义，而每个“镜头之间”又有关联性和制约性，将每个“镜头”串联起来，便形成一部完整的电影；如果技术上无法解决“取镜”目的，那么就要设计、创造完成“取镜”的资源和条件，最终完成拍摄。
“思维脑图”也是如此！即把策划过程中出现的关键要素、需要创造的关键条件、策划面对的风险和形势、利用的方法、需要的步骤、策划时间、实现目标等各个环节和条件，用最简单精炼的“中心词”表达出来，并形成一副“思维图形”，这就是策划“脑图”，也可以说是最接近策划模型的思维模型！
策划“脑图”是硬读格式，算是基本构建了策划模型的大致标准或曰系统，它能让策划者在最短的阅读时间内了解策划思维全貌，能迅速帮助策划主找到问题的关键所在，从而组织实施执行。
策划“脑图”的硬读格式为：做 事，关键在于 。要针对 ，鉴于 的形势，要发挥 的优势，本着 的原则，运用 的方法，
通过 步骤，经过 时间的努力，实现 的目标。
上面策划“脑图”中的10个空格分别是各个要素的位置，这10个要素是：课题（主体）、道理（策略）、对象、环境、优势、判断原则、创新方法、操作步骤、实施时间、策划目标。这种脑图在WBSA的理论体系中，也称之为OK模型
从某种意义上讲，OK模型，能很好地帮助我们正确地完成各种策划活动，比如组织型策划、程序型策划、思考型策划、专题型策划，但也对我们策划从业者提出了更高的职业要求，首当其冲的便是对策划性思维习惯的养成，领导力的再造，营销整合能力的提高，等等，不一而足。（具体请参考史宪文编撰的《现代企划》或《OK模式》）
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