企业内部控制与全面风险管理

交易的本质在于资金管理与风险控制，从长期来讲，资金管理和风险控制往往比做对方向更为重要。在熟知技术分析和基本面的情况下，资金管理的好坏直接决定着投资者的生死存亡。任何投资者必须形成低风险的资金管理技术，否则被扫地出门只是迟早的事情。
　　资金管理是指资金的配置策略，以合理的风险控制来赢得持续获取利润的空间。从交易的实践来看。
主要包括以下内容：
第一，合理选择入市时机，设定头寸规模，确定获利和亏损的限度；
第二，整个风险承担，风险暴露程度，每笔交易承担的风险程度，何时该更积极地承担风险，特定时刻所能够承担的最大风险等；
第三，如何进行加仓，何时应该认赔平仓，投资组合的设计，多样化的安排等。

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企业注册风险管理师（cerm），适用于企业风险管理岗位、企业内部控制岗位、风险管理审计岗位、相关咨询评价人员。

1. 建立良好的自我管理习惯：要建立良好的自我管理习惯，首先要做到自律，比如每天定时定量地完成任务，把时间安排得比较合理，不要拖延，要有计划性，有条理性，有目标性，有责任感，有自制力，有毅力，有耐心，有持之以恒的精神。
2. 加强自我控制：要加强自我控制，首先要学会控制自己的情绪，不要让情绪支配自己，要学会控制自己的行为，不要让行为支配自己，要学会控制自己的思想，不要让思想支配自己，要学会控制自己的时间，不要让时间支配自己，要学会控制自己的行动，不要让行动支配自己。
3. 加强自我约束：要加强自我约束，首先要学会自我约束，不要让自己的行为受到外界的影响，要学会自我调节，不要让自己的情绪受到外界的影响，要学会自我激励，不要让自己的思想受到外界的影响，要学会自我控制，不要让自己的时间受到外界的影响，要学会自我控制，不要让自己的行动受到外界的影响

左右逢源

【拼 音】：zuǒ yòu féng yuán

【解 释】：到处都能碰到取之不尽的源泉.比喻做事、写作得心应手;应付自如.

【出 处】：《孟子·离娄下》:“资之深;则取之左右逢其原.”

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　　管理是什么，这是一个难以确切定义的问题。　　管理理论之父法约尔说：“管理包括计划、组织、指挥、协调、控制等五大职能。”　　管理学理论奠基人西蒙说：“管理就是决策的过程，管理就是决策。”
　　现代管理大师德鲁克说：“管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。”
　　最近看中外管理杂志上有人说：管理就是让别人做你想做的事。
　　还有太多的说法，如：管理是服务，管理是培训，管理是科学加艺术！管理是一种生产力，管理是整合资源实现目标……
　　我们不能忽略这些对管理的真知灼见，可是我更认可管理就是控制这一个视角，更喜欢用管控这样一个概念。
　　从一个小故事说起吧！姑姑给九岁的小侄女天瑜买了一条裤子，天瑜很喜欢，妈妈、姥姥都说好看，可就是长了一寸多。明天是六一儿童节，天瑜还要穿着它去学校参加活动呢。妈妈说：你去睡吧，明天早上之前会给你改好！妈妈忙完家务把裤子剪短一寸多，缝好，才去睡。姑姑想，我买的裤子不合身，明天孩子还要穿，于是，也去剪短一寸多，缝好，才去睡。姥姥都睡下了，忽然想起，她们都忙，肯定把孩子的事儿忘了，又起来把裤子剪短一寸多，缝好，才踏实睡下。第二天早上，当天瑜穿上那条新买的裤子，哎呀！怎么一夜间变成了七分裤。
　　读了这个故事，有人说：每个人都想把事情做好，结果可能是一场灾难。有人说：这个故事说明，裤子所以被剪得过短，就是因为没有管理。而类似这样的事，在企业里经常会发生。整体上说是管理系统出了问题，从本质上讲是资源和过程没有被控制。
　　我常说，企业管理的目标是多快好省，即效用、效率、效果、效益，而要实现这些目标就需要控制。不需要控制的事，就不用去管理。研究管理，就是在研究控制，失控就会出问题。交通管理，就是控制车的流量和行驶规则。健康管理就是控制起居饮食和运动方式。质量管理就是控制材料品质和工艺流程。时间管理就是控制做事计划和解决方法。
　　一辆好的汽车，除了别的因素之外，很重要的是它的控制系统。而开车时如果你无法控制方向、速度和位置，可以想见会是一个什么结果。企业管理也是如此。
　　近年来，企业内部控制理论在国外被广泛研究，我国于2010年也颁布了企业内部控制基本规范和配套指引。实际上战略管理、目标绩效管理、职责流程管理、财务预算管理、人力资源管理，哪一项管理职能的根本都是在控制，任何问题的发生都是管理系统，也即是控制系统上的问题。
　　当然，控制并不是“不准”、“严禁”、“必须”这么简单，控制一定要有道理、有分寸、有方法。从某种意义上说，管理就是控制这个命题不会错，不但不会错而且既实际又有用。

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内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法