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李太林薪酬绩效思维
主播：李太林谈薪酬绩效激励 播放：57.7万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1李太林绩效论第一论：跟员工讲目标，为什么总是苍白无力?
- 2李太林绩效论第二论：怎么给员工加工资？加薪机制这样设定才有高激励性
- 3李太林绩效论第三论：财务会计是不是只能拿固定工资？
- 4李太林绩效论第四论：固定工资 ，底薪加提成已过时！工资这样发，员工才有动力！
- 5李太林绩效论第五论：工龄工资你赞成取消吗？好的激励不是为过去买单！
- 6李太林绩效论第六论：绩效考核失败三大的原因
- 7李太林绩效论第七论：.给员工加工资的最好方法是什么 [高质量]
- 8李太林绩效论第八论：企业给员工发工资购买了员工什么？
- 9李太林绩效论第九论：企业留住员工要靠这两只手
- 10李太林绩效论十：企业绩效考核考什么？记住数据说话，结果导向，效果付费
- 11李太林绩效论十一：经营企业不是经营爱心，而是经营人心
- 12李太林绩效论十二：工资这样发，薪酬这样设计，员工拼命为自己干，主动为自己加薪！
- 13李太林绩效论十三：你员工的薪酬绩效设计是这样的么：员工和企业共赢
- 14李太林绩效论十四：如何将员工激励做到最大，一定要做好这五点
- 15李太林绩效论十五：薪酬绩效：原配和小3到底有什么区别
- 16李太林绩效论十六：经营企业一定要做好这三件事
- 17李太林绩效论十七：企业要不要给员工制定高目标？
- 18李太林绩效论十八：老板为何宁愿投资几百上千万 的设备，也不愿意给人才付高薪
- 19李太林绩效论22：绩效考核的6点真相：如人性的特点是不喜欢为别人做事
- 20李太林绩效论23：分享马云关于加薪的几点深刻印象
- 21李太林绩效论24：固定薪酬有哪些现实的问题？养懒人，消极怠工磨洋工
- 22李太林绩效论25：今天来谈一谈如何破除企业四定：定薪定岗定编和定任务
- 23李太林绩效论26：老板做股权激励，会影响到自己控制权么，员工要的是股权还是股份呢
- 24李太林绩效论27：激励和挑战你懂得两者之间的区分和运用么
- 25李太林绩效论28：企业想推绩效变革，到底难在哪里
- 26李太林绩效论29：全面绩效管理是为了追求全面么，精兵简政简约有效的绩效管理才是经营
- 27李太林绩效论30：为何现在的老板活得这么累？主要有四个原因
- 28李太林绩效论31：不要错拿股权当股份，那么股权和股份到底有什么区别呢
- 29李太林绩效论32员工的目标：要怎么定才更有效？
- 30李太林绩效论33绩效管理给员工平分要注意哪些问题？
- 31李太林绩效论34做员工满意度调查，要避免这三个问题！
- 32李太林绩效论35做好这3点，技能掌握企业控制权，又不会少了受益，还能激励到团队和人
- 33李太林绩效论36有功自下往上开始奖励：有过自上而下考试惩罚！做管理的你 ，做到了么
- 34李太林绩效论37做企业股权布局：最关键的6大设计技巧！你必须掌握
- 35李太林绩效论38马云：3个人干5个人的活拿4个人的工资，为什么行不通呢
- 36李太林绩效论39：一切不以加薪为目的的绩效考核，必须走向失败告终
- 37李太林绩效论40：你员工订制的目标为什么常常无法达成呢
- 38李太林绩效论41：中小企业绩效为什么做不好，做领导不要只顾着考核别人，以身作则是核
- 39李太林绩效论42：老板不要错拿股权当股份，你懂两者两者之间的区别么
- 40李太林绩效论43（上）：今天讲一讲如何设计销售的提成机制？
- 41李太林绩效论44（中）：今天讲一讲如何设计销售的提成机制？
- 42李太林绩效论45（下）：今天讲一讲如何设计销售的提成机制？
- 43李太林绩效论46：做企业带队伍无非就是要把这两件事做到位！
- 44李太林绩效论47：一家企业如果不做绩效管理，会损失什么？
- 45李太林绩效论48：企业做绩效只追求绩效结果有没有错？
- 46李太林绩效论49：不跟员工谈钱的领导，其实比员工更在乎钱！
- 47李太林绩效论50：浪费是利润最大的敌人！
- 48李太林绩效论51：今年外部环境不好
- 49李太林绩效论52：记住能用钱解决的问题，尽量少用人情
- 50李太林绩效论53：企业管理要做到四大价值链
- 51李太林绩效论54：员工，什么才是真正的对企业忠诚？
- 52李太林绩效论55：做管理，一定要懂得区分目标和任务
- 53李太林绩效论56：如何加速企业员工人效提升，这种方式绝了
- 54李太林绩效论57：绩效管理做不好，到底问题出在哪里
- 55李太林绩效论58：员工为什么反感考核，突破这7点，绩效管理将变得轻松
- 56李太林绩效论59：财务会计怎么定薪水怎么加薪才最有效呢
- 57李太林绩效论60：决定员工加薪的核心因素有二：缺一不可
- 58李太林绩效论61：搞死企业得逞真的不是狼，而是小白兔
- 59李太林绩效论63：员工每天花10分钟做日清到底有没有必要呢
- 60李太林绩效论64：员工工资高是不是等于人力成本一定高呢
- 61李太林绩效论65：如何减少新员工的试用期的离职率
- 62李太林绩效论66：老板要敢于给员工发高工资，这样才能持续获得发展的动力和高额的利润
- 63李太林绩效论67：为什么岗位超编，部门经理却依然要求招人呢
- 64李太林绩效论68：如何解决新老员工薪酬倒挂的问题
- 65李太林绩效论69：不要纠结员工：给他多少钱干多少活的思想，这是人性所趋而已
- 66李太林绩效论70：今天特别分享企业定薪的双线价值法则
- 67李太林绩效论71：员工上班经常偷懒，出工不出力该怎么办呢
- 68李太林绩效论72：公司凭什么给你加薪
- 69李太林绩效论73：为什么优秀的员工更容易辞职呢？
- 70李太林绩效论74：企业最贵的成本是员工的工资么
- 71李太林绩效论75：临近年底给员工加工资，怎么加才合理有效
- 72李太林绩效论76：员工流失率应该怎么分析和统计？
- 73李太林绩效论77：你相信高薪养懒的道理么
- 74李太林绩效论78：企业需要这两种人，才有未来
- 75李太林绩效论79：公司有三种人是贵的
- 76李太林绩效论80：什么是打工者创业者奋斗者
- 77李太林绩效论81：员工辞职，公司是留人还是让他走人？
- 78李太林绩效论82：如何提高企业员工的忠诚度
- 79李太林绩效论83：如何看待员工阻碍企业变革
- 80李太林绩效论84：为什么有的恶人喜欢利益驱动
- 81李太林绩效论85：计较利益和不计较利益的员工，你选哪一个
- 82李太林绩效论86：最近很流行赋能这个词，到底是什么意思呢
- 83李太林绩效论87：谁才是公司里，最没有安全感的人
- 84李太林绩效论88：当面试官问你希望月薪多少的时候，这样回复亮了
- 85李太林绩效论89：如何打造一支优秀的营销团队
- 86李太林绩效论90：怎么看待员工对公司有抱怨呢
- 87李太林绩效论91：市场环境不好，很多企业的经营遇到了不小的挑战，该怎么做呢
- 88李太林绩效论92：最可怕的员工是怎么样
- 89李太林绩效论93：激励和福利，有哪些本质上的区别呢
- 90李太林绩效论94：很多企业不是在做绩效考核，而是为了考核而考核，有什么区别呢
- 91李太林绩效论95：某员工加了工资觉得不满意，该怎么办
- 92李太林绩效论96：一个拿着死工资的人，该不该去创业
- 93李太林绩效论97：员工为什么偏好固定工资
- 94李太林绩效论98：老板为什么不愿意主动给员工加工资？
- 95李太林绩效论99：经营公司的秘诀就是敢加薪，敢减人
- 96李太林绩效论100：给员工加薪又不增加企业成本，这样的方式现实么
- 97李太林绩效论101：老板愿意给哪些员工加工资呢
- 98李太林绩效论102：选拨高管，离不开这4个简单有效的条件
- 99李太林绩效论103：为什么不少的厂子倒闭了，仍招不到人
- 100李太林绩效论104：企业人效低业绩差，主要责任在谁
- 101李太林绩效论105：最近流行一段话，知道呢很经典 ，送给大家
- 102李太林绩效论106：好的薪酬方案，应该具备哪些特点
- 103李太林绩效论107：人性化，是不是员工迟到不批评，犯错不指正呢
- 104李太林绩效论108：让员工或者朋友，做股东合适还是做合伙人合适
- 105李太林绩效论109：企业要实现人力资本化，必须掌握4个基本思维
- 106李太林绩效论110：老板要经营好公司，让公司持续盈利，必须先把薪酬机制搭建好
- 107李太林绩效论111：选对人有三大看点.没有这3点企业很难经营下去mp4
- 108李太林绩效论112：奖励和激励到底有什么区别呢
- 109李太林绩效论113：员工激励，要想办法设计双向驱动，实现公司自发自动运作
- 110李太林绩效论114：大公司好还是小公司好。大公司做人，小公司做事
- 111李太林绩效论115：小微企业的人力资源管理重点是做好4件事
- 112李太林绩效论116;为什么销售额增长了，利润反而下降了
- 113李太林绩效论117：推动员工积分管理有什么好处呢？
- 114李太林绩效论118：一名企业高管为何沦落如此地步？为何职业生涯的高度，到此就不前了
- 115李太林绩效论119：经济形势不好，企业盈利系统也要升级不仅向外，也要同时向内挖掘
- 116李太林绩效论120：为什么现在还有很多企业没有推行绩效管理，主要有两大主因
- 117李太林绩效论121：一位有学历有能力有经验的高管，该不该给他发高额的固定工资呢
- 118李太林绩效论122：如果企业要减人增效，用考核和一刀切的方式好么
- 119李太林绩效论123：为什么员工没有动力，绩效考核最高境界就是利益驱动，因为人性是趋
- 120李太林绩效论124：如果一家企业养着一群只想加工资却不思进取不愿付出害怕改变的爱抱
- 121李太林绩效论125：到底什么叫做专业？专业的人在做专业的事情
- 122李太林绩效论126：年底年初很多人都有换工资的打算，到底该不该辞职？
- 123李太林绩效论127：员工为什么不努力？
- 124李太林绩效论128：业务员底薪定多少才合适呢？
- 125李太林绩效论129：一个年薪10万和年薪50万的业务员，老板更喜欢哪一个
- 126李太林绩效论130：现在市场不好，能不能不给员工加薪
- 127李太林绩效论131：员工表现不好，是否跟薪酬有关
- 128李太林绩效论132：员工表现好，是否应该给他加薪么
- 129李太林绩效论133：经验丰富能力强的员工，是否应该值得加薪么
- 130李太林绩效论134：对于敬业的员工，要不要给他加薪鼓励
- 131李太林绩效论135：对于评价得分高的员工要给予加薪吗
- 132李太林绩效论136：员工申请离职，要不要用加薪来挽留他
- 133李太林绩效论137：为什么只有老板关注利润和支出mp4
- 134李太林绩效论138：高管老是不计成本地做广告给下属加工资
- 135李太林绩效论139：企业预算的价值是为了达到精准度吗
- 136李太林绩效论140：为什么企业的业务部门和财务部总是内讧呢
- 137李太林绩效论141：为什么做收入预算时，高管要求降低经营目标呢
- 138李太林绩效论142：企业的利润目标预算到头来总是要大打折扣，为什么
- 139李太林绩效论143：一个真正优秀的员工不会老是找老板加工资
- 140李太林绩效论144：一个员工向老板请两天 事假如何回应
- 141李太林绩效论145：一个年轻人拿着老板给的不高的薪水，过着缺乏进取的安逸的日子
- 142李太林绩效论146：企业和员工的关系，其实核心就是经济关系
- 143李太林绩效论147：试用期的员工很努力，但转正后为何就变差了呢
- 144李太林绩效论148：老板愿意让 员工拿高薪还是低薪呢
- 145李太林绩效论149：老板愿意让 员工拿高薪还是底薪呢
- 146李太林绩效论150：为何一定要用“积分”来取代“评分”呢
- 147李太林绩效论151：企业淘汰员工有三种最常见的方法
- 148李太林绩效论152：什么是增值加薪法？员工加薪不加成本反而让企业增利的共赢模式
- 149李太林绩效论153：中小微企业如何从向外盈利转向向内盈利？
- 150李太林绩效论154：员工是资本是成本
- 151李太林绩效论155：效果付费才是最高境界
- 152李太林绩效论156：为什么中小企业的经营压力越来越大
- 153李太林绩效论157：如何打造高绩效系统
- 154李太林绩效论158：固定工资才是企业最大的成本
- 155李太林绩效论159：为什么很多企业做绩效考核最后都流于形式了
- 156李太林160：2020年如何招人
- 157李太林绩效论161：如何成为一名优秀的管理者
- 158李太林绩效论162：员工准时打卡下班，如何让员工自愿加班
- 159李太林绩效论163：如何减少员工的流失率
- 160李太林绩效论164：为什么新员工工资比老员工还高？
- 161李太林绩效论165：月薪5千的文职和月薪1w多的销售你会选哪个
- 162李太林绩效论166：员工为什么反对绩效考核
- 163李太林绩效论167：薪酬是老板定的还是员工自己定的
- 164李太林绩效论168：老板为什么绩效考核不满意
- 165李太林绩效论169：为什么企业要忌用考核加薪法呢
- 166李太林绩效论170：员工的薪酬是由谁定的
- 167李太林绩效论171;员工为什么永远对薪酬不满意？
- 168李太林绩效论172;薪酬不对，管理也白费
- 169李太林绩效论173：给员工发多少工资是合理的
- 170李太林绩效论174：老板为什么不愿意主动给员工加薪
- 171李太林绩效论175：给员工绩效考核还是绩效激励？
- 172李太林绩效论176：影响企业经营利润的是什么？
- 173李太林绩效论177：影响企业经营利润的是员工工资、人力成本还是管理成本？
- 174李太林绩效论178：当市场高度竞争，需求萎缩时候，企业要从向外盈利主动转成向内盈利
- 175李太林绩效论179：企业发工资是购买员工的能力经验和学历么
- 176李太林绩效论180：当下企业不缺人才，缺的是激活人才能力的驱动机制和绩效文化
- 177李太林绩效论181：你的企业是固定工资还是弹性工资
- 178李太林绩效论182：企业害怕的是员工只跟你谈工资不跟你谈价值！
- 179李太林绩效论183：企业养员工还是员工在养企业
- 180李太林绩效论184：企业最大的问题，不是招不到人，而是留不住人
- 181李太林绩效论185：很多企业只注重向外经营，但当下企业必须学会向内经营
- 182李太林绩效论186：怎样才能让员工成为真正的利益共同体？
- 183李太林绩效论187：强制减薪真的可以救企业吗？
- 184李太林绩效论188：为何任正非最近痛批财务裁员？
- 185李太林绩效论189：给员工发多少工资是合理？你们认同我的看法吗？
- 186李太林绩效论190：企业如何实现利益最大化？员工凭什么为企业努力干？
- 187李太林绩效论191：强制减薪真的可以降低人力成本吗
- 188李太林绩效论192：降低人力成本有哪些行之有效的方法
- 189李太林绩效论193：企业要有向s而生的勇气和魄力，才能很快恢复原力
- 190李太林绩效论194：经典话题：老员工为何受到不公正对待
- 191李太林绩效论195：经典话题：员工离职要求老板加工资，结果竟然
- 192李太林绩效论196：经典话题：为什么说目前企业给员工发的工资还是低呢？
- 193李太林绩效论197：经典话题：员工工资高=人力成本高吗？
- 194李太林绩效论198：经典话题：市场环境不好，为什么员工还要更高的工资
- 195李太林绩效论199：经典话题：为什么给员工发了工资还要发分红？
- 196李太林绩效论200：经典话题：老板眼里的好员工也会被老板开掉？
- 197李太林绩效论201：经典问题：老板是不是只喜欢业绩好的员工
- 198李太林绩效论202：经典话题：哪些员工Z容易被老板开掉？
- 199李太林绩效论203：经典话题：为什么疫情之后，企业更招不到人？
- 200李太林绩效论204：经典话题：企业里哪三种人不能用？你企业有这些人吗？
- 201李太林绩效论205：经典话题：有关薪酬的六个秘密，第一个是什么呢
- 202李太林绩效论206：关于薪酬的秘密二：员工安逸了，老板就悬了
- 203李太林绩效论207：薪酬的秘密三：企业不缺人才，缺的是机制！
- 204李太林绩效论208：经典话题：薪酬的秘密四——员工定薪酬，老板定机制！
- 205李太林绩效论209：经典话题：薪酬的秘密五：当价值=价格，薪酬就等于合理
- 206李太林绩效论210：关于薪酬的秘密六：加薪等于增值，人效等于成本！
- 207李太林绩效论211：经典话题：为什么很多员工不愿意写日清？
- 208李太林绩效论212：创新薪酬模式：PPV产值量化的价值有哪几点？%热门 %管理
- 209李太林绩效论213：经典话题：如何把管理层的绩效和薪酬全面融合
- 210李太林绩效论214：经典话题：执行层的员工薪酬是分哪三块构成呢？
- 211李太林绩效论215：经典话题：为什么员工反感考核？企业绩效推不下去的原因是什么呢
- 212李太林绩效论216：很多企业用传统的思维其实不是真正的考核，好的考核究竟是什么
- 213李太林绩效论217：经典话题：绩效模式KPI和KSF本质区别是什么？
- 214李太林绩效论218：经典话题：什么是OKR？OKR适合于哪些企业和领域
- 215李太林绩效论219：经典话题：积分模式和KPI、KSF、OKR区别是什么
- 216李太林绩效论220：经典话题：传统的“德勤技能”评估有用吗？
- 217李太林绩效论221：经典话题：你知道“KPI”有哪些缺点和弊端吗？
- 218李太林绩效论222：经典话题：“KSF”的定义和应用详细解说
- 219李太林绩效论223：举例剖析：“KSF”和“KPI”在思维层面的区别
- 220李太林绩效论224：绩效干货：详解七大核心才干评估
- 221李太林绩效论226：经典话题：360度评价法为什么不适用于中小企业
- 222李太林绩效论225：经典话题：企业为什么没必要做绩效评估
- 223李太林绩效论227：经典话题：制度是否等于机制？两者有哪些区别！
- 224李太林绩效论228：新一年企业要做好哪十大激励机制
- 225李太林绩效论229：制度为什么缺乏执行力
- 226李太林绩效论230：你的企业应该设立多少个部门？
- 227李太林绩效论231：公司应该设立几个管理等级
- 228李太林绩效论232：热门话题：如何促进HR成为HRBP？.mp4
- 229李太林绩效论233：热门话题：为什么企业B须配置专职财务
- 230李太林绩效论234：热门话题：小公司容易犯大企业病，如何防止zz过度
- 231李太林绩效论235：热门话题 如何精减与驱动组织？提升组织绩效
- 232李太林绩效论236：热门话题：如何让职业经理人重视招聘？
- 233237热门话题：如何让基层G部投身
- 234238 ：如何防止为招而招，实现招对人？
- 235239热门话题：一二线新人以及空降高管如何定薪酬？
- 236李太林绩效论240：热门：人才招育的五大法则
- 237李太林绩效论241：热门话题：推行绩效变革后员工该如何加工资
- 238李太林绩效论伦242：热门：如何让员工拼命干，为自己干？看完就知道了！
- 239李太林绩效论热门243：如何让员工拼命干，为自己干？看完就知道了！
- 240李太林绩效论244;热门 ：你的企业里管理层还在用固定薪酬吗？新员工薪酬又该怎么改呢
- 241李太林绩效论245： 这些岗位的薪酬弹性量化适应程度不同，你知道吗？
- 242李太林绩效论246：很多骨干成为股东后为什么还是不太积极？
- 243李太林绩效论247：老板你是否还在纠结？合伙人还是股东？
- 244李太林绩效论248：员工为什么不想当合伙人了
- 245李太林绩效论249：老板你是否还在纠结？合伙人还是股东？
- 246李太林绩效论250：干货来了来了！如何来衡量员工的贡献？
- 247李太林绩效论251：人才流失的九大原因，企业太受伤
- 248李太林绩效论252：企业到底靠什么留住人？
- 249李太林绩效论253：越来越难招！企业招人应该怎么招？
- 250李太林绩效论254：留人第五招！企业文化很重要
- 251李太林绩效论255：传统薪酬模式的问题有哪些？
- 252李太林绩效论256：KSF和OP合伙人为什么对企业激励员工、留住员工有帮助？
- 253李太林绩效论257：到底什么是薪酬全绩效，KSF模式，到底是什么样的增值加薪法
- 254李太林绩效论258：合伙人模式为什么比股东更适合中小企业？
- 255李太林绩效论259：OP合伙人为什么更适合中小企业
- 256李太林绩效论260：OP合伙人的设计两大要素：周期和合伙金
- 257李太林绩效论261：企业留人第八大招！事业愿景留人
- 258李太林绩效论262：股东层次的利益如何来设计
- 259李太林绩效论263：Hr的三大价值点
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