《销售经理的22条军规》是资深医药营销实战派专家仲崇玉老师从18年春夏秋冬中随手采摘集结出的22条铁律,曾经帮助无数销售人走出一条职业成长的道路。对于年轻的销售管理者而言,就等于得到了一个个切入点:团队、沟通、业绩与危机……书中那些活生生的案例,那些纠结的、痛并快乐着的经理人就来自于我们忙碌无比的现实生活中。每一个被击中的要害,都值得我们深深去思考:销售管理,还可以怎么做?
《销售经理22条军规》 有声书
主播:医药培训圈 播放:3.2万次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1前言:销售经理的22条军规 前言:张效奎
- 201条 认清我是谁 张效奎
- 32条:p15--p24 第二条军规 团队质量由你决定 黄银清
- 43条:第一部分第三节对团队的要求统一明确20150105杜娟
- 504 授权不授责 杨林
- 605 军规 抓例外带常规 刘双燕
- 706 辅导团队不等于纠错 张效奎
- 807-有要求的地方,就要有奖惩 朱红亮
- 908 奖励制度并非万能 舒本科
- 1009 条军规 沟通制度化 吕婷婷
- 1110条军规 抽象沟通具体化 郭薇
- 1211条军规 远离6种沟通陷阱 远离6种沟通陷阱 尹玉华
- 1312条军规 必要时,越级沟通 朱红亮
- 1413条:第三部分13条军规把指标销售给团队 黄礼艳
- 1514条军规 别拿销售预测当数字游戏 吴祁
- 1615条军规 业绩不是简单的好与不好 仲崇玉
- 1716条:第3部分第16条现实的增长点是打破现状20141231赖知金
- 1817条:第三部分第十七条军规维持业绩的资源越少越好 连斌
- 1918 条军规 不是所有的客户都需要关注 仲崇玉
- 2019条军规 分配的不是现有市场,而是市场潜力 李享
- 2120 冲突未必都要化解 焦娇
- 2221 建立应对突变的机制 王磊
- 2322条:第四部分第22条军规危机就是机会20141225熊卫
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