实战案例|每天3分钟搞定项目管理

主播：PM圈子项目管理播放：4.5万次最近更新: 2022-09-22

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项目管理专辑每天3分钟，由上千名项目经理总结出的项目管理实战案例解决经验，是项目管理工作中必备之良药！提升项目管理能力，就在PM圈子《每天3分钟搞定项目管理》！欢迎收听！

节目列表

正序 | 倒序

1如何做好项目管理的风险管控
2项目管理中，如何调动跨区域、跨部门的同事的项目积极性
3如何看待项目管理组成员之间的人际冲突？
4项目管理中如何解决项目组与客户用户之间的矛盾
5如何做好项目管理的风险管控
6项目管理中如何做到敏捷开发与CMMI体系融合？
7闲散人员拼凑出来的项目管理团队，如何赶好“鸭子”上架？
8临时组建的项目团队，在管理上要注意什么问题？
9《项目管理离职跳槽指南》
10项目管理年终总结怎么写？
11如何由技术转做项目管理？
12项目管理之——《项目软件估算》
13项目管理中沟通的“技”与“术”
14如何做好项目管理组内部资源协调和对外资源安排？
15多项目管理时，该如何做好资源协调？
16如何处理多项目管理并行时候的人员冲突？
17如何利用产品经理思维去处理多个项目管理工作的优先级冲突？
18如何规避项目管理组成员遇到多个工作的优先级冲突？
19接手一个半死不活的项目，我该怎么管理？
20项目管理中途接过来的项目如何快速展开工作？
21传统项目管理模式如何往敏捷开发、精益项目管理转型？
22从项目管理角度出发，如何对团队成员进行绩效考核？
23项目管理从企业、组织的角度，如何确定绩效？
24面对不配合的项目管理团队成员，项目经理可以采取什么方法解决？
25如何在弱矩阵组织中干好项目管理的工作？
26解决项目管理团队成员不服管的具体方法有什么？
27项目管理中，为什么团队成员会抱团怼项目经理？
28为什么国内很多企业重技术、轻项目管理？
29项目管理职业上升空间遇到瓶颈了，该在原公司继续努力还是跳槽？
30感觉自身项目管理能力上升空间有限，该如何突破？
31项目管理团队成员不把项目经理放在眼里，怎么办？
32项目管理团队成员不配合工作，怎么办？
33如何让公司的项目管理从“散兵”变成“专业团队”？
34在公司管理之道上，散兵和专业兵哪种比较好？
35如何避免项目经理变成项目管理中的跑腿打杂人员？
36公司重技术轻项目管理，如何处理这种被动情况？
37绩效考核指标在项目管理制定的时候通常都要注意什么？
38考取PMP证书之后，如何进行项目管理职业规划?
39取得PMP证书之后，如何尽快获得项目管理职位?
40项目管理中团队绩效考核该如何制定？
41项目管理中如何激励开发人员的责任心？
42在项目管理初期，如何激励团队成员有更多责任心？
43项目经理适合跨行业跳槽吗？
44项目经理如何实现跨行业跳槽？
45面试项目管理（PM）职位，都需要准备哪方面的问题？
46已经考取了PMP证书，但是项目管理经验不足，如何成功面试PM职位呢？
47如何帮助项目管理团队明确绩效目标？
48如何提高项目管理团队凝聚力和成员的团队归属感？
49项目管理中每周开例会，对项目进度没有促进的效果，怎么办？
50项目管理组成员抱怨工作氛围不好，相互之间沟通不愉快，怎么办？
51项目管理过程中对每周例会的控制不佳，导致会议散漫，效率很低，怎么办？