管理学大师彼得·德鲁克说:“组织的使命在于使平凡的人做出不平凡的事。”让一群普通的员工组成一个不普通的团队，做出一番不普通的事业，是所有老板追求的目标。然而在工作中，老板和员工都面临诸多问题，上传受阻， 下达又不得要领，却又找不到解决办法。现实困境如何应对?
本专辑中，我将给大家分享【商业】【管理】【人性】【哲学】【职场】等方面内容，提升大家对管理深层内涵的认知，建立一套属于自己的管理方法论，最终运用于职场中，服务于组织。
李说我听丨开拓视野，深化思想
主播：李正治讲绩效 播放：2.4万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1韩非子为“用术”准备的民间故事（三十九）
- 2韩非子为“用术”准备的民间故事（三十八）
- 3韩非子为“用术”准备的民间故事（三十七）
- 4韩非子为“用术”准备的民间故事（三十六）
- 5韩非子为“用术”准备的民间故事（三十五）
- 6韩非子为“用术”准备的民间故事（三十四）
- 7韩非子为“用术”准备的民间故事（三十三）
- 8韩非子为“用术”准备的民间故事（三十二）
- 9韩非子为“用术”准备的民间故事（三十一）
- 10韩非子为“用术”准备的民间故事（三十）
- 11韩非子为“用术”准备的民间故事（二十九）
- 12韩非子为“用术”准备的民间故事（二十八）
- 13韩非子为“用术”准备的民间故事（二十七）
- 14韩非子为“用术”准备的民间故事（二十六）
- 15韩非子为“用术”准备的民间故事（二十五）
- 16韩非子为“用术”准备的民间故事（二十四）
- 17韩非子为“用术”准备的民间故事（二十三）
- 18韩非子为“用术”准备的民间故事（二十二）
- 19韩非子为“用术”准备的民间故事（二十一）
- 20韩非子为“用术”准备的民间故事（20）
- 21韩非子为“用术”准备的民间故事（19）
- 22韩非子为“用术”准备的民间故事（18）
- 23韩非子为“用术”准备的民间故事（17）
- 24韩非子为“用术”准备的民间故事（16）
- 25韩非子为“用术”准备的民间故事（十五）
- 26韩非子为“用术”准备的民间故事（十四）
- 27韩非子为“用术”准备的民间故事（十三）
- 28韩非子为“用术”准备的民间故事（十二）
- 29韩非子为“用术”准备的民间故事（十一）
- 30韩非子为“用术”准备的民间故事（十）
- 31韩非子为“用术”准备的民间故事（九）
- 32韩非子为“用术”准备的民间故事（八）
- 33韩非子为“用术”准备的民间故事（七）
- 34韩非子为“用术”准备的民间故事（六）
- 35韩非子为“用术”准备的民间故事（五）
- 36韩非子为“用术”准备的民间故事（四）
- 37韩非子为“用术”准备的民间故事（三）
- 38韩非子为“用术”准备的民间故事（二）
- 39韩非子为“用术”准备的民间故事（一）
- 40韩非子解读他自己的《老子》（十）
- 41韩非子解读他自己的《老子》（九）
- 42韩非子解读他自己的《老子》（八）
- 43韩非子解读他自己的《老子》（七）
- 44韩非子解读他自己的《老子》（六）
- 45韩非子解读他自己的《老子》（五）
- 46韩非子解读他自己的《老子》（四）
- 47韩非子解读他自己的《老子》（三）
- 48韩非子解读他自己的《老子》（二）
- 49韩非子解读他自己的《老子》（一）
- 50韩非子读出不一样的《老子》（二十）
- 51韩非子读出不一样的《老子》（十九）
- 52韩非子读出不一样的《老子》（十八）
- 53韩非子读出不一样的《老子》（十七）
- 54韩非子读出不一样的《老子》（十六）
- 55韩非子读出不一样的《老子》（十五）
- 56韩非子读出不一样的《老子》（十四）
- 57韩非子读出不一样的《老子》（十三）
- 58韩非子读出不一样的《老子》（十二）
- 59韩非子读出不一样的《老子》（十一）
- 60韩非子读出不一样的《老子》（十）
- 61韩非子读出不一样的《老子》（九）
- 62韩非子读出不一样的《老子》（八）
- 63韩非子读出不一样的《老子》（七）
- 64韩非子读出不一样的《老子》（六）
- 65韩非子读出不一样的《老子》（五）
- 66韩非子读出不一样的《老子》（四）
- 67韩非子读出不一样的《老子》（三）
- 68韩非子读出不一样的《老子》（二）
- 69韩非子读出不一样的《老子》（一）
- 70韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（六）
- 71韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（五）
- 72韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（四）
- 73韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（三）
- 74韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（二）
- 75韩非子讲， 君王治国，需要整饬邪恶（一）
- 76韩非子讲君主治国的三项原则（三）
- 77韩非子讲君主治国的三项原则（二）
- 78韩非子讲君主治国的三项原则（一）
- 79韩非子讲，国家灭亡的征兆（五）
- 80韩非子讲，国家灭亡的征兆（四）
- 81韩非子讲，国家灭亡的征兆（三）
- 82韩非子讲，国家灭亡的征兆（二）
- 83韩非子讲，国家灭亡的征兆（一）
- 84困扰汉朝三代皇帝的藩国问题是怎样解决的
- 85知道对手用了围魏救赵的阳谋，你也难以破解
- 86庄子说，“窃钩者诛，窃国者侯”原来这么渗人
- 87韩非子眼里“值得尊敬的臣子”和“鄙弃的臣子”有什么不同
- 88认为法术残暴，韩非子觉得很好笑
- 89使天下一定为君王耳目的办法，韩非子讲给你听
- 90韩非子讲奸臣是如何窃得权势的
- 91韩非子谈的和氏璧，充满悲愤
- 92和氏璧的后世，值十五座城、一个国家，还是命运多舛？
- 93和氏璧的前世，充满壮烈
- 94韩非子说，君王的圣意，好难断
- 95韩非子讲，为了进说成功，不惜卑躬屈节也行
- 96进说(shui)之难太难，韩非子建议的进说(shui)要点
- 97韩非子讲的进说者不得不了解的7大危险
- 98说句话不收税，但有时会要命的
- 99韩非子说，智慧人的计谋要由愚者来决断，危险了
- 100法术的人为什么不容易取胜的理由，韩非子讲明白了，很悲悯
- 101韩非子讲明白了君王是怎样被重臣蒙蔽的
- 102韩非子讲，君王有“十大过”（十一）
- 103韩非子讲，君王有“十大过”（十）
- 104韩非子讲，君王有“十大过”（九）
- 105韩非子讲，君王有“十大过”（八）
- 106韩非子讲，君王有“十大过”（七）
- 107韩非子讲，君主有“十大过”（六）
- 108韩非子讲，君王有“十大过”（五）
- 109韩非子讲，君王有“十大过”（四）
- 110韩非子讲，君王有“十大过”（三）
- 111韩非子讲，君王有“十大过”（二）
- 112韩非子讲，君王有“十大过”（一）
- 113好何防范奸臣的八种篡权手段
- 114韩非子讲的奸臣篡权的八种手段（二）
- 115韩非子讲的奸臣篡权的八种手段（一）
- 116韩非子所推崇的守法与守责故事，感人了
- 117韩非子讲的奖惩权力为什么要在君王那里？
- 118韩非子说法度好呀、法度好呀
- 119韩非子认为先王严明赏罚的原由
- 120韩非子认为的“忠、仁、义、智”有些不同
- 121什么是君王治理国家的利器？
- 122他们是怎么把“客户第一”做到极致的
- 123要客户，还是要机制？看看华为的选择
- 124早知道这些常规，早成为高级领袖（四）
- 125早知道这些常规，早成为高级领袖（三）
- 126早知道这些常规，早成为高级领袖（二）
- 127早知道这些常规，早成为高级领袖（一）
- 128君王占尽四种美好，一些大臣想窃取，咋办吧？
- 129管子谋攻敌国的五个手段
- 130老祖宗说了：激励就是“用“害”来约束人们，用“利”来引导人们”
- 131历史上进言不成功，后果超出想象
- 132韩非子难以进言，真正的原因是什么？
- 133韩非子是怎样结下怨敌的
- 134孙子兵法知胜之道五：“将能而君不御者胜”
- 135孙子兵法知胜之道四：“以虞待不虞者胜”
- 136孙子兵法知胜之道三：上下同欲者胜
- 137孙子兵法知胜之道二：知道兵多兵少怎么用的人能胜
- 138孙子兵法知胜之道一：判断与决策最难
- 139你相信，信仰还有用吗
- 140你应该知道的迷信的特点
- 141信仰的高级与低级之分之三：对痛苦的态度
- 142信仰的高级与低级之分之二：对罪恶的反抗
- 143信仰的高级与低级之分之一：人性不完美
- 144儒家是宗教吗
- 145宗教必备的五条件之：传教团队和学理
- 146宗教必备的五条件之：戒律
- 147宗教必备的五条件之：仪式
- 148宗教必备的五条件之：教义
- 149神是人，非人，超人？
- 150“位格”来了，终于理解员工究竟是谁的主人？
- 151信仰的是被要求的存在，你懂的？
- 152我们的信仰是幻觉吗？
- 1536、有信仰的人的执着，超出想象，其根源是什么？
- 154宗教的经文不知所云？
- 155宗教是我们的心理的拐杖吗？
- 156你很难想象，当宗教与社会和谐与不和谐会怎样？
- 157宗教是社会工具？
- 158随着自然科学的发展，宗教会不复存在？
- 159孔子的志向
- 160理想国难以实现？
- 161孔子施政原则与理想国
- 162“浩然之气”是养出来的
- 163人人皆有的“人心的力量”
- 164总听说要“修炼”，那究竟有什么秘诀？
- 165诚意是修养的关键
- 166人生修养的6个境界
- 167“清高、随和、负责，合时宜”就是圣人？
- 168君子三乐，你也做得到
- 169岳父又称“泰山”是怎么来的呢
- 170旧历7月15，被称为鬼节的来历
- 171古人是如何尊称别人、谦称自已的
- 172孝文化的核心是什么？
- 173讲“礼”又讲“法”，才是我们的传统
- 174“均田地”式的平均主义，很“躺平”呀
- 175“君君、臣臣，父父、子子”原来很有积极意义呀
- 176中国古代最长的有薪假，或许你并不想享用
- 177古人讲的五礼，已融入了我们当今的法度
- 178出家人为什么要剃成光头呢？
- 179“无为而治”非无为，而是无违也
- 180时间长，就不论祸福了，淡定就是这样生成的
- 181朝三暮四与朝秦暮楚的生存法则
- 182与“天人合一”
- 183“道”在道家思想里到底是什么
- 184“猪八戒”是怎么出名的？
- 185如何认识人生的苦？
- 186你不知道的《天人三策》，还在影响着你我（三）
- 187你不知道的《天人三策》，还在影响着你我（二）
- 188你不知道的《天人三策》，还在影响着你我（一）
- 189儒家的十大修身方法（6-10）
- 190儒家的十大修身方法（1-5）
- 191你知道的“活到老，学到老”，不知道后面还有一句
- 192孔子的三戒智慧，好没有人性哦
- 193“忠君”是怎样成为统治工具的
- 194“中庸”就平庸了？
- 195儒家三种治国思想演变，带给我们什么呢？
- 196幸福婚姻的秘诀是什么？
- 197你是强势的母亲吗？
- 1980交流，把夫妻变成了微信里朋友
- 199结婚后为什么总想改变对方，原因如此
- 200袁隆平携手半个世纪的幸福
- 201商界大佬们真的需要那么忙吗？
- 202这样的绩效评估，头疼
- 203屁股决定脑袋，我们一直在做吗？
- 204拒绝真相，惯性呀
- 205他相信科学，救了妈妈，牺牲了自己
- 206查理•芒格的常识，原来藏在这里
- 207贾玲不火的，你努力的样子已经很优秀
- 20874岁老太精通11门外语，她为什么做到？
- 209如何寻找“想做的工作”
- 210比比尔·盖茨离婚更可吹牛的故事
- 211比尔·盖茨夫妇说，一同成长才是婚姻长久的秘密？
- 212比尔·盖茨离婚，让人更加相信“家”的另一层意义
- 213一对比，我们就犯错，商家就胜利了
- 214“如果我爱的女孩不在身边，我就爱身边的女孩。”
- 215压力太大人会怎么样，把你压扁
- 216被剥夺超级反应倾向
- 217权威，权威啊，总在误导我们
- 218坏人为什么不认为自己是坏人
- 219“田晓霞死了！”跟谁有关呢？
- 220“未必要有希望才坚持”，这个你也信？
- 221人们为什么恩将仇报？
- 222简单联想，套路深呀
- 223“你敬我一尺，我还你一丈“的真相
- 224驱动这个世界的，不是贪婪而是嫉妒
- 225康德式公平一直住在你的心中
- 226人们为什么总想避免不一致？
- 227人们为什么总是害怕被怀疑？
- 228激励要诉诸利益，而非理性
- 229人类总有讨厌憎恨的倾向
- 230人类总有喜欢热爱的倾向
- 231如何过上痛苦的生活？
- 232清明静思：面对死亡，我们能做什么？
- 233没有常识，真烦恼
- 234有效运转700年的志愿者机制，学习了
- 235我们认为的科学其实并不科学
- 236“你是我们的衣食父母”，大家都受用
- 237你知道互惠原理怎么用吗？
- 238不得不知道的官官相护的深层原因
- 239薄利多销不好使？
- 240管理，不要试探诚信底线，建立没有钻空子的机制更有效
- 241永远对某些人有一点不公平，才有更大的公平
- 242过程公平，造成了结果更不公平？
- 243生意不好做，该是全要素生产率发挥效力的时候了
- 244“基本工资加提成”的销售激励很有限
- 245什么样的问题更能激励众人行动呢？
- 246管理以成果导向错了吗？
- 247一道节约时间的数学题，让人们做了一辈子
- 248资本依附知识，才能保值增值
- 249乾隆皇帝并不傲慢，傲慢的是英国人
- 250“后生可畏”的后半句，更可畏
- 251孔子学问的6重进阶
- 252重庆钢铁司法重整涅槃重生做对的事
- 253“日本经营之神”稻盛和夫做对的事
- 254管理的目的究竟是什么？
- 255分工居然是这样成长来的
- 256企业经营的原力究竟是什么
- 257商业活动的目标就是增值
- 258我们正在成为“流动的现代”的加速零件
- 259人都应做有专长能力的资源者
- 260商业社会正在让人失去“活着的真实感”
- 261商业社会正在消亡勤俭节约的传统
- 262“生产者”越来越被矮化
- 263保护我们爱的天性
- 264《你好李焕英》除了真情，还有
- 265信心就是加持品，原来不信，现在信了
- 266我们很追求“尾生之信”的人格
- 267月球上的土地，你购买了吗？
- 268太阳是私有财产了，还有天道不？
- 269庄子借盗跖怼孔子，却认同良知天赋
- 270做不到庄子的无为
- 271“螳螂捕蝉，黄雀在后”的代价
- 272庄子说有用无用之间，难懂难行
- 273乔布斯讲借鉴他行业的成果就是发明
- 274《逍遥游》之大
- 275领导的作用是什么？
- 276赫鲁晓夫骂娘了
- 277我们正在培养精致的利己主义者
- 278“劳动”与“工作”真的不一样
- 279“屁股决定脑袋“，终于知道怎么用了
- 280“人之初，性本善”的观点有谬误？
- 281吕底亚魔戒传说
- 282道德判断标准，能达成共识吗？
- 283本可逃脱极刑的苏格拉底，为什么没有跑？
- 284按你所知最善的方式去生活
- 285“有些事情大方，有些事情吝啬”原因是什么？
- 286你应该知道的折中定价效应
- 287所谓文明的冲突，大致由此吧
- 288“新年”为什么让人兴奋？
- 289“小人”是怎么出现的
- 290“小人”的生长土壤
- 291“小人”的8大特性
- 292君子之道9项特点
- 293三人行我必为师
- 294一流的经济不需要一流的经济学家
- 295川普一手败光了美国精神
- 296爱国卫生运动是我国的秘密武器
- 297新冠疫情不是恶性传染病？
- 298孙子兵法说组织管理很重要？
- 299“阿里”们降维打击菜农，你还有活路吗？
- 300迪斯尼零售店从来都是个平庸的竞争者
- 301“以人为本”的管理理念，错在哪里了？
- 302规模经济的立场已经失效了
- 303华为削足适履学管理
- 304华为的服务意识
- 305华为是如何看待流程管理的
- 306华为公司衡量管理进步的尺子
- 307华为生死攸关的问题是什么
- 308【管理】东京火车站领会的管理：管理是一种过程规则
- 309【名企】华为认为，成本和质量不如战略集中度
- 310【名人】任正非强调：应该向美国学习的什么
- 311【名企】华为认为，长征的启示
- 312【名人】马云想教书，做教育的本质原因
- 313【人生感悟】“教育别人”原来是普通人的三件快乐事之一
- 314【名企招聘管理制度】华为的招聘理念与管理方法
- 315【商业聚焦】不是不行，只是你没有一意孤行
- 316【福利体系设计】高福利是企业发展的陷阱
- 317【沟通技巧】沟通中两个最重要的技能
- 318【管理之道】怎样才能享受到无以复加的领导容忍？
- 319【名企管理】腾讯“飞龙计划”培养后备干部
- 320【名企管理】腾讯的“双打战略”
- 321【名企管理】阿里的政委体系
- 322【名企管理】华为的全员导师
- 323【洞见生活】来到身边的人，都是神灵的安排
- 324【商业新知】破解心力憔悴的密码
- 325【商业新知】条条道路通罗马，不必走过每一条
- 326【热点今日】双11的决定：多想一秒钟，你的购买决策更正确？
- 327【商业聚焦】转嫁风险，行不通哦
- 328【商业聚焦】商业竞争的法宝只剩下“授权的秘密了”
- 329【洞察人生】逻辑、笑话，你选哪个？
- 330【客户关系管理】“银行存钱，不给利息给笑话”，这是笑话吗？
- 331【洞察人生】这个问题呀，最好不知道答案
- 332【商业】双赢，通过这个实验唤醒
- 333【感悟】感性文明低下，还是价值取向不同？
- 334【感悟】别把禅宗的大道理活成了梦想的交易
- 335【感悟】生活在生活的show里
- 336【感悟】自嗨的自媒体，错过才好
- 337【职场】柔弱是一种社会呼救
- 338【职场】“要么当个好大夫，要么当个好宰相”
- 339【职场】苏东坡当然不会用“百度”
- 340【职场】千年英雄，一屁打过江
- 341【职场】低成本激励员工的方法（五）
- 342【职场】低成本激励员工的方法（四）
- 343【职场】低成本激励员工的方法（三）
- 344【职场】低成本激励员工的方法（二）
- 345【职场】低成本激励员工的方法（一）
- 346【职场】工作之乐
- 347【职场】工作之恶
- 348【职场】段子：“我走一带一路去啦”
- 349【职场】企业领导都没有掌控到的权力
- 350【职场】企业领导都没有这个决策权
- 351【职场】老师的待遇为什么上不去？
- 3521从常人战士到天使
- 3532“联想”模式
- 3543看不见的新大陆
- 3554记忆
- 3565意义
- 357我怎么犯了那么多错
- 358企业文化大同小异？
- 359我的对手好强？
- 360真的很难坚持呀
- 361你得服“外行管内行”
- 362制定规则的意义
- 363这些新职业是不务“正业”吗？
- 364“做生意不交朋友”，真的是这样吗？
- 365做千里马是很难的，总是需要别人来发现
- 366成为更好的自己是一种修行
- 367决策就是“验证假设“的过程
- 368企业是伴随危机成长起来的
- 369踢猫效应
- 370微信的“下一版功能”
- 371法国商人买草编的故事
- 372诺曼底登陆战，德军为何失守？
- 373企业要学会做好这两件事
- 374我们不应该忘记“饥饿状态”的好
- 375依然温暖的“心灵鸡汤”
- 376战略思维才能赢得危机
- 377你仍在用手机刷屏吗？
- 378用“折腾”破解哲学问题？
- 379我们所认为的，都是事实吗？
- 380优秀人士必懂的“复利思维”
- 381奇迹就是“把计划当做命令去执行”
- 382寻觅法治管理的秘诀
- 383“嫌贫爱富”的人才现象
- 384“一个好汉”呼唤“三个帮”
- 385呼唤“英雄”的管理不是好管理
- 386人类是“拟母亲”行为的超级巨星
- 387好机制可以扬善抑恶
- 388引起两场灭国战争的和尚
- 389坐井观书
- 390中国人在美国办工厂，好难？
- 391企业需要呼唤“解决问题的人”
- 392人道主义在企业文化中的运用
- 393反复做，有奇迹
- 394那些真正赚到钱的人，是价值投资
- 395“弱肉强食”还能盛行吗？
- 396选择勤快还是懒惰？
- 397什么时候5=4？
- 398世界永远是虚幻的
- 399能做到不欺许回报吗
- 400分类思维——让鱼和熊掌都可兼得
- 401企业管理：你是“废纸”还是“纸币”？
- 402职场中的“头衔”是一种激励手段吗？
- 403【企业管理】文化是什么？
- 404【思考】正义是客观存在的吗？
- 405【思考】信息正在参与我们的生命活动
- 406马云也有人微言轻的时候
- 407一切经首，都用“如是我闻”
- 408科学无国界，你相信吗？
- 409【历史故事】儒释道解读“楚王失弓”
- 410生命是有次第的，我们真要走在“道”上
- 411【管理】好老板要善于发现员工那些不太常用的能力
- 412【商业观点】我反正成不了网红
- 413【商业思想】挫折是商业成功的心态
- 414【挫折教育】如何去赢，如何有尊严地输？
- 415【学点逻辑1】有人在使用逻辑，有些人却陷入逻辑
- 416【学点逻辑2】只说事实是大智慧
- 417【学点逻辑3】学点逻辑，有时是为了模糊表达
- 418【管理定律】猴子定律揭露的恐惧
- 419【心理学】你有过“认知失调”的经历吗？
- 420【案例解读】用“尘土称重”考核环卫工人，过度了
- 421【商业思维】现代人的新社交——直播带货，正在改写什么？
- 422【商业思维】撞衫效应与标准化是怎么回事？
- 423【商业思维】给地摊经济松绑，考验城市管理智慧
- 424【企业管理】提出要求，是时候告别“佛系”了
- 425【企业管理】留个“缺口”给下属太妙了
- 426【企业管理】诸葛亮的SWOT分析不及格
- 427【认知思维】看世界，“窗户”永远是存在的
- 428【商业思维】赶时髦学习“天价午餐”，合适吗？
- 429【思考】现代人为什么喜欢赚快钱？
- 430【营销】影响消费者行为的秘密
- 431【境界】随时都需要唤起的长征精神
- 432【思考】你的公司有“理论自信”吗？
- 433【商业思维】很难模仿的麦当劳“盈利模式”
- 434【投资】成功没有逻辑，你很难复制
- 435【投资】孙正义的人生哲学：投资梦想
- 436【纪念文明】纪念敦煌藏经洞发现120周年
- 437【感悟】一条历史的曲线，就这样被切掉了尾巴
- 438【企业管理】70%的职业标准，是高还是低？
- 439【企业管理】从“GDP统计”看企业管理中员工价值贡献的体现程度
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- 444【营销】非理性的高级消费，会带来什么？
- 445【管理】你的欲望不是事实，文化才是事实
- 446【感悟】你不知道的懒惰原则
- 447【管理】费斯汀格（Festinger）法则
- 448【管理】给员工可以自圆其说的理念
- 449【管理】给钱少的工作，员工更容易寻找到意义
- 450【管理】达克式的人在哪里？
- 451【管理】不足理由效应，你知道怎么应用吗？
- 452【管理】付出了就会喜欢
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- 454【心理学】意义治疗与存在主义分析
- 455【管理】总算窥探到一点管理的艺术了
- 456【思维模式】你知道脚本化思维的价值吗？
- 457【管理】离职是员工表达不满的积极行为？
- 458【绩效】绩效评价是事实还是认知？
- 459【管理】在管理中，目标常常是不合理的
- 460【创新】企业的勇敢---唯改革才有出路
- 461【社会】话说改革
- 462【商业】你知道制度型企业家在干嘛？
- 463【商业】我们正被大亨们忽悠去了“地狱”
- 464【商业】演讲大师给乔布斯的建议：讲讲故事吧
- 465【管理】满足领导的愿望，你也在做吗？
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- 469【星座】你相信星座占卜吗？
- 470【薪酬】每个月都有奖金，为什么失去了激励性？
- 471【管理】你相信“王侯将相，宁有种乎？”
- 472【认知心理】记忆不好不是你的错，是7的错
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- 474【高效沟通】“结论先行”，表达更有魅力
- 475【激励制度】“结硬寨、打呆仗”可能学不会
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- 477【管理】能提出有质量的问题吗？
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